7月的华荣能源威鑫煤业公司矿区呈现出一派欣欣向荣、生机勃勃的景象，从干部职工的精神面貌可以看出可谓信心十足、干劲不减，整个公司的凝聚力、向心力不断增强，迸发出了新的活力。

今年以来，新冠肺炎疫情反复给企业发展造成巨大冲击。面对严峻形势，威鑫煤业公司严格按照华荣能源公司“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中求效”决策部署要求，围绕“管安全、提产量、创效益、促发展、保稳定”工作目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，以“精益生产，精细管理，精心组织，精准调控，精益求精”为工作路径，抢抓机遇，积极作为，敢于奉献，勇当先锋，强化内部管控，抢抓市场机遇，精心组织生产，实现了时间过半、任务过半、生产经营“双丰收”，为顺利完成全年任务目标奠定了坚实基础。上半年，公司杜绝了重伤及以上伤害事故，实现安全生产周期2725日天；生产商品煤10.26万吨，完成年计划54%；掘进进尺2936米，完成年计划的53.4%，营业总收入6250.62万元，超预算指标735.66万元。

以党建引领为企业管理用活“指挥棒”

今年以来，威鑫煤业公司始终坚持以党建引领推动企业高质量发展，坚持以“建机制、强队伍，夯基础、促融合”为总抓手，以保安全，保稳定，保产量，保重点项目为主要内容，找准促进安全生产的切入点，着力发挥各党组织和党员干部在服务安全生产、维护稳定发展中的首要任务，把党的建设与安全生产，经营管理有机融合起来，不断推动党委“把方向、管大局、促落实”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。为充分发挥全体党员干部在现场安全生产中的先锋模范作用，公司党委深入开展“支部亮旗帜、书记亮承诺、党员亮身份”的“红帽子”工程等活动，为广大的党员定制印有“共产党员”的红色安全帽，在有党员工作的岗位设置“党员示范岗”；同时，大力推进“我为群众办实事”，先后完成井下“微馨驿站”建设、职工宿舍楼化粪池改造，食堂班中餐菜品改善、解决职工饮用水等8项办实事项目。

一顶“红帽子”就是一个模范先锋，十顶“红帽子”便是一座“战斗堡垒”。公司党委以党员“红帽子”工程为突破口，在提升党员“先锋指数”和支部“堡垒指数”上做文章，让“红帽子”在企业发展各环节靠前指挥、主动作为，为公司安全发展注入“红色引擎”。此外，公司纪委紧紧围绕服务企业安全生产经营大局，忠诚履职、真抓实干，有效落实党风廉政建设监督责任，坚持行政工作重点部署到哪里，纪律监督就跟进到哪里；针对每周工作重点、列出工作清单，倒排工期、挂图作战，实行专人重点督查督办、定期通报，促进了各级管理人员履职作用发挥，形成了全方位推动公司高质量发展的浓厚氛围。

以强抓严管为安全发展注入“强心剂”

为贯彻落实川煤集团华荣能源公司决策部署，威鑫煤业公司将上级要求纳入公司党政一号文件研究制定工作方案，在持续推进安全管理中，加快队伍建设、装备升级，夯实矿井安全基础，为努力打造助推企业安全发展注入了“强心剂”。

公司始终把安全作为煤矿企业的第一生命线，坚持“安全是最大的政治、安全是最大的效益”工作定位，以贯彻落实新《安全生产法》和国务院安委会“十五条硬措施”为重点，坚定“五零”目标不动摇，主动查找安全管理等关键点、薄弱点、变化点、风险点，瞄准“一通三防”、顶板、运输等重点关键环节弱项和盲区，以每周安全现场办公会为抓手，持续开展好安全生产大检查、大整治、大提升行动，着力强化安全隐患排查治理、查短板、堵漏洞、补缺项，对查出的各类隐患和问题，按“五落实”要求上台账、列清单，实行挂图作战，及时消除各类安全隐患，确保隐患排查到位、整改到位、落实到位。同时，为将安全压力传递到位，公司结合自身实际，建立了部门、连队、班组、岗位员工四级“网格化”管理体系，将班子成员、机关部门人员划分到各基层队，科学划分安全生产包保区域，现场指导安全工作，加大机关管理人员每月反“三违”查隐患的考核问责力度，形成安全压力层层传递、层层落实的工作新格局。上半年，公司共查处“三违”和安全处罚696人次，共计罚款20.16万元，“过七关”帮教25人次。

以综掘达标为稳产增量拧紧“进度条”

科技创新是企业发展的原动力，对煤炭企业来说更是生命力。为此，威鑫煤业公司始终把科技创新放在突出重要位置，持续加大科研投入、强化技术创新，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。今年以来，公司科学安排、创新运用综掘“双达标”建设工程，全力攻关重点科研项目，为安全生产提供了坚强的基础保障。

自川煤集团推行综掘“双达标”建设工作以来，公司提出了“采掘并举，掘进先行，以掘保采，以采促掘”的掘进生产理念，特别是今年以来，结合矿井采掘接替实际，进一步修订了《综掘双达标工作考核办法》，对标先进，把综掘生产指标，综掘工效纳入年度生产预算，从综掘队伍配置，综掘头面布置，综掘进尺指标等项目进行精确预算，同时向部门、基层单位下达掘进任务预算指标，做到综掘重担众人挑、人人头上有指标。在此基础上，坚持每天召开综掘专题会，分析综掘“双达标”工作中存在的问题，针对问题，定目标定措施、定责任、定考核，精心组织，统筹协调，统一行动，确保实效。上半年，公司综掘进尺2647米，月平均工效4.32m/人，常态化每天综掘进尺稳定保持在1~12米，创造了单头巷道综掘月进尺达334米的好成绩。

以经营创新为降本增效打造“新引擎”

今年以来，威鑫煤业公司牢固树立过紧日子的思想，以改革创新、降本增效、追赶超越为抓手，围绕“科学管控，规范管理，提升效益，保障运行”这一工作主线，在修旧利废上动脑筋、下功夫、想办法，转作风，抓落实，补短板，实现了从“换”为“修”的管理新模式。该公司结合年初下发的经济运行管理办法，相继制定和完善了10余部成本管控制度，先后完善了全矿材料、配件使用管理办法；重点盯住机电设备，材料配件等成本重头，科学制定经营目标、细化分解考核指标，明确相应消耗定额，严格全面预算管理和契约化管理，围绕经营搞创新、立足成本抓节支，在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，加大成本管控力度，从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，有效降低企业经营成本。同时，积极拓宽“师带徒”、技术比武等技能提升途径，在基层班组中开办学习技术“小讲堂”，创立了岗位比武“小基地”，通过实训基地，定期在实操基地开展技能传授工作，形成了“比学赶超”的良性竞争氛围，用技术助推修旧利废工作上台阶。上半年，共计开展回收复用工程31项，产生价值450余万元，修旧利废项目47项，产生价值730余万元。

征程正未有穷期，不待扬鞭自奋蹄。下半年，威鑫煤业公司将以时不我待的紧迫感和责任感，以咬定目标不放松的拼搏精神，围绕“安全生产经营”各项目标“满堂彩”任务，定措施、抓落实、再提速，全力吹响聚力攻坚冲刺“满堂彩”集结号。在做好各项疫情防控的基础上，加强规划引领，坚守安全底线，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，持续强攻三季度、确保实现“满堂彩”，稳住和扩大来之不易的发展成效，奋力谱写高质量发展新篇章，为川煤集团、华荣能源公司发展作出新的更大贡献。