“这些零件还能二次利用。”“这个修一修，刚好还能用上。”华荣公司石洞沟煤业经营管理负责人在一堆废旧零部件中一边“寻宝”一边念叨，像这样的场景在该矿早已司空见惯。

今年以来，石洞沟煤业深入落实“六精三十六闭环”管理举措，以精益、精美、精心利其管理思路，以精细、精准、精确强化现场管理，牢固树立“修旧利废就是节约”的理念，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位，引导每名职工树立“不浪费一个螺栓”的节约意识，在源头上做实做细企业成本管控。

减库存   降成本

翻开该矿材料修旧利废台账，里面详细记录了修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用，同时注明了验收合格情况。对各种工程制定了准确的材料消耗定额，提高了材料消耗预算的精准度，使材料在投入使用前就已被纳入有效的管控。

“以前哪个设备坏了，就只是想着去领新的，现在第一反应不是换新的，而是看还能不能修好再利用。”机电队技术员谭洪燕说道。修旧利废就是节约，首先要学会算“精细账”，该矿每月都会组织各连队根据职工完成的修旧利废项目进行分析、评审、总结，用职工在成本管控、修旧利废等方面的“金点子”实现了真真正正的开源节流，同时定期对职工予以奖励，行之有效地激发全员投身创新创效工作的热情与活力。

建立制度   完善流程

为了充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度减少材料浪费，减小生产成本投入，该矿完善了《物资回收复用管理办法》《物资修旧利废管理办法》等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，并按照部门、连队层层分解指标，做到精打细算，分毫必争，让废旧材料设备淬火新生，再次走上“工作岗位”，提高设备配件的使用利用率及周转率。

该矿机关各部门、基层各连队坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”的节约理念原则，想着修、抢着修、跟着修、共同修的氛围愈发浓郁，修旧利废、降本增效的节约理念已在该矿蔚然成风，更为矿井生产企业节支降耗打下了坚实基础。