决战今年最后40天，华荣能源绿水洞煤矿全面强化安全管理，以思想、培训、检查、责任“四把锁”牢牢锁住安全“C”位不动摇，确保最后两个月安全生产。

“思想锁”锁安全。该矿把增强职工安全思想意识作为最后两个月安全工作的首要工作来落实，通过常态化开展习近平有关安全生产重要论述、华荣能源安全文化理念宣贯，安全警示教育等手段，提高职工安全意识，促使职工时刻绷紧安全弦；通过安全大讨论、安全形势任务教育、安全文化活动日等活动，把职工安全教育与当前安全形势相结合，教育和引导职工居安思危，让职工理解安全工作的重要性，认同矿井安全工作举措，规范安全操作行为，变“要我安全”为“我要安全”。

“培训锁”锁安全。在今年最后40天，该矿把提升岗位安全操作技能、岗位安全行为规范、特殊工种岗位操作技能培训作为促进安全生产的重点工作来抓，常态化开展全员安全操作技能培训活动，使职工在参培中提高安全知识，掌握操作标准、规范安全行为，远离违章行为；同时，该矿创新安全培训形式，结合工人技师评聘考核办法、“师带徒”、“党员一帮三”等活动，通过现场手把手教、工会点对点指导等方式让新工人、转岗职工、技术不熟练工人快速提升安全操作技能，适应现场安全生产；通过每日一题、每周一考、行为规范抽查等灵活多样的形式，将岗位安全操作规范、岗位安全风险、十种违章现象等制作成小考题，在抽查问答中，使干部职工进一步掌握安全知识、作业技能、熟记各工种作业标准，全面提升全员综合素质。

“检查锁”锁安全。该矿严格执行管理人员大带班制度，安全生产部门管理人员每天轮流到井下执行全覆盖带班巡查，严查人员行为规范，严查现场隐患排查整改、严查设备安全运行，确保“人、机、物、环”安全；把安全生产标准化建设与现场安全管理有机结合，坚持每周安全生产标准化动态达标检查验收不间断，加大薄弱时段和重点岗位及零散作业人员的监督检查力度，常态化开展“零”点行动，扎实做好风险管控和隐患排查工作，确保现场安全管控有效落实。

“责任锁”锁安全。以责任落实为着力点，强化各级领导干部安全生产责任履职考核，严格执行各级管理干部带班跟班制度，做到发现问题在现场、解决问题在现场；明确要求各级管理干部在跟带班期间要与职工同进同出，急难险重任务面前走在前、干在先，坚守在条件艰苦的区域、蹲守在安全操作最不放心的时段，查找安全管理上的短板问题和漏洞，与职工一起探寻研究解决短板问题和堵塞漏洞的措施办法。将安全责任落实到人，加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节等重要场所的管控力度，抓隐患排查，促进对标管理上台阶，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位。为确保责任履行到位，该矿在今年最后60天持续加大管理人员作风督查活动，纪委坚持“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”“四不两直”方式开展作风督查，倒逼各级管理干部主动履职，牢牢锁定安全目标，狠抓现场安全管理，助推矿井年度安全目标顺利实现。