今年以来，华荣能源龙门峡南煤矿把安全生产标准化作为矿井安全发展的基石，出重拳，亮实招，逐步探索出安全生产标准化提升新举措，一条条“标准巷道”、一项项“放心工程”“安全工程”竞相绽放，矿井呈现安全高质量发展的良好态势。

转变思想促落实

该矿结合部分员工对安全生产标准化建设重视程度不够、思想上存在滑坡的实际，制定一系列安全管理举措，破解思想矛盾，把标准化“整”出来的思想，转变为日常工作的标准，把“上标准岗、干标准活”的意识落实到生产一线，真正让干部员工“吃质量饭、挣安全钱”。各专业层层召开“一把手”安全生产标准化反思会、务虚会，剖析问题症结，精准制定整改方案，为安全生产标准化治理注入强劲动力。同时，通过“走出去”“请进来”促进管理提升的方式，对标兄弟单位汲取先进经验，逐条逐项找差距、补短板、定措施，用对标取经的方式，促进矿井安全生产标准化逐步提升。

技术管理促安全

“安全生产标准化是靠技术来保障的，抓工程质量要技术先行，技术不到位，管理就不到位，安全就没有保障。”该矿矿长表示，矿井把技术管理作为安全生产标准化的主抓手，坚持“一次做对，一次做好”的施工理念，对掘进工作面、巷道修复、管线缆吊挂、皮带安装等工程统一施工标准，并实行“定置化”管理，达到“点线相联、纵横成线”。开展技能培训课，建立了技师津贴、“师带徒”等机制，把激励措施向“想干事、会干事、能干事”的员工倾斜。同时，大力实施人才强企战略，加强技术人才培养力度，定期开展全岗位技术比武、技术交流会等系列素质提升活动，切实打通人才素质提升的“最后一公里”，为矿井安全生产提供坚强的人才保障。

“精品工程”亮成绩

该矿不断完善“安全+规范、精细+朴素”的工程质量管理模式，用“绣花”功夫打造一项项“高颜值”工程，常态化推进安全生产标准化建设。按照“安监处抓线、采掘专业抓头面、机电通防抓专业治理”的管理模式，坚持“保障安全、节俭实用、精细规范、整洁舒适”的朴素标准化工程。同时，狠抓工程质量、严细现场管理，从设备摆放、管缆线吊管、操作规范、职业卫生等方面进行全方位管理，实现安全生产标准化由静态达标向动态达标的转变。坚持每月定期检查，对标准化工作完成情况进行逗硬考核，严格奖惩，促进矿井安全生产标准化工作落到实处。