1月3日下午，集团副总工程师，华荣能源公司党委书记、董事长雷才国率公司党群工作、安全监管、机电运输、营销贸易、风控合规等部门负责人，到嘉华机械公司开展工作调研。

嘉华机械公司党委书记、执行董事就原嘉华机械公司2022年主要指标完成情况、主要工作举措及2023年工作打算等向调研组作了汇报。

雷才国对嘉华机械公司2022年主要经济指标完成情况给予肯定，就下步工作提出三点要求。一是深刻领会机制产业整合的重大意义，进一步统一思想，加快整合工作。机制产业整合是川煤集团、华荣公司的重大决策，备受关注，寄予希望，也是机制产业、煤机产业的重大机遇期和窗口期，嘉华机械公司要抓住机会发展壮大，坚定目标不动摇，产品要提档升级，性能要适合当前现代化煤炭开采，跟上煤矿发展步伐，进一步做大产值和利润。二是坚决执行好整合方案，勇于改革创新，确保整合效果得到充分体现。要做到营销、采购、资金、用人、考核、产品升级分类“六个统一”，名称、税收缴纳地、产值统筹、社保关系、劳动关系、法人结构“六个不变”，坚持“收入不能降、利润不能少、成本不能增加、管理人员数量不能增加、办事效率不能降”五个基本原则。三是攻坚克难，加快推进整合工作。今年元月份起，按新体制运行，嘉华机械公司要迅速转换角色，理清与下属5个公司（厂）的职责边界，重新对其定位；健全适用性的管理办法，形成规矩和制度，管控到位，充分调动积极性；规范干部管理，加强职工招聘工作，严格按照公司相关程序执行；规范财务管理，财务工作要做到统筹统支；规范物资采购管理，降低企业采购成本，增强企业竞争力；支持嘉华机械公司做强、做优、做大，实行有条件的内部倾斜；同时，嘉华机械公司要加大新产品、高端产品的研发力度，提高产品质量和性能，积极拓展外部市场；加强党建、班子建设，塑造坚强的管理团队，党组织务必管好方向、管好大局、管好干部队伍、管好培训工作，管好意识形态、管好职工思想、管好重大事项，班子成员要团结、协作，讲组织、讲纪律、讲政治、讲原则，大胆管理、勇于担责；认真抓好廉政建设，依法、依规操作，加强自身修养和纪律监督。

雷才国还就增加机制产业投资、给予资金支持、政策支持等问题一一作了解答。

华荣公司各职能部门负责人分别从基层党组织建设、企业文化建设、产品和服务质量、建章立制、全面预算管理、人才队伍建设、思想政治工作等方面提出了具体要求。