当前，正值全国“两会”期间，华荣公司铁山南煤矿高度重视，自觉践行政治责任，以“四个强抓”确保安全稳定，扎实做好各项安全生产工作，全力防范各类生产安全事故发生，确保“两会”期间安全生产形势稳定。

强抓安全培训。立足岗位需求，以安全作业标准为前提，严格依照教学大纲和培训要求，采用专题学习、微讲堂、警示教育、安全演练、“复盘反思”工作会等多种培训形式，加强操作规程、应知应会等知识的学习，深入聚焦“三违”人员靶向教育，加强岗前培训，使安全知识入脑入心，不断提升从业人员安全意识，提高员工思想认识和安全技能水平，营造良好安全作业环境。

强抓隐患排查。加大各级安全检查频次和力度，大力开展生产全过程的隐患排查，及时堵塞安全漏洞，从源头上杜绝和减少事故。近段时间，该矿从“严、全、细、实”出发，紧盯生产关键环节，深挖细找，从排查时间、排查路线、排查任务、排查人数及排查整改等工作环节细化责任，对井下各采掘面、边远区、薄弱区及其它盲区死角等区域进行全覆盖安全检查，做到了不留死角，用好隐患闭环管理机制，确保各项安全隐患整改工作落实到位。

强抓风险辨识。组织技术力量，针对可能存在的现场安全风险进行超前预判、动态辨识评估，落实分级治理机制，实现矿井各类安全风险有效管控。在具体落实上，根据矿井生产实际及现场技术工艺特点，对照工序及岗位危险有害因素相关标准，以人员的操作行为为核心，综合工艺、设备设施、环境等多个因素逐工序、逐设备、逐操作行为辨识危险源，重点把控特殊环节、变化环节、检修工程、单项工程、零星工程的动态辨识评估，全面管控风险。

强抓生产组织。严格按照矿井生产规划，结合年度生产目标，坚持“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中提效”总基调，优化生产布局，精心组织生产。在生产布局方面，规避可能出现的计划性脱节不利因素，超前计划、靠前指挥，重点突出顶板管理、斜坡运输、一通三防、防治水管理、机电管理、监测监控等方面管理，同时合理调配现场资源配置，强化人员配置和人员履职，抓紧、抓实、抓细、抓牢各项工作，发挥好智能化设备工效，提高生产效率，确保生产秩序稳步推进。