“要想夺取双过半，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，靠的是从严从实从细抓安全，用‘奋斗指数’换取‘骄人业绩’，需要付出更为艰苦、更为艰巨的努力。”4月11日，华荣公司唐家河煤矿负责人说道。

进入4月份，该矿全员把安全比作全矿的“饭碗工程”， 把状态拉满，以更加坚定的信心、更加有效的举措，强化安全管理、现场管理、作风管理，为奋战“双过半”提供强而有力的坚强支撑。

安全管理严之又严。实现任务目标，安全尤为重要。矿属各级单位采取行之有效的措施，引导职工以如履薄冰的紧迫感和责任感抓好安全工作，践行“人民至上、生命至上”理念，牢牢守住安全生产底线红线。深入推进安全治理“大起底”活动，誓把严的基调、严的措施、严的氛围从一而终、坚持到底，紧盯整改落实，杜绝重大事故，严控零星事故，持续筑牢安全管理基础，确保安全生产万无一失。

现场管理细之又细。现场管理是安全生产的基础。管理人员狠抓现场管理，强化问题导向，紧盯安全风险分级管控和事故隐患排查治理不放松，对施工现场的安全环境、系统情况、设备状况进行全方位排查，从源头上防范化解风险隐患。现场跟班、带班、蹲点人员履行安全管理主体责任，注重细节管控，强化制度执行，坚持走一路、看一路、查一路、讲一路、问一路，做到敢于发现问题，及时解决问题，切实把现场管理做好、管好、盯住、守牢。

作风管理实之又实。干部作风是实现目标任务的保障。打硬仗必须要有硬作风，有硬作风才能啃硬骨头。该矿各级管理人员，特别是党员干部进一步加强工作秩序和劳动纪律自我约束，切实把“勤严细实”的工作作风融入到一线和经营管理的各领域、全过程。强化跟班带班、值班值守，做到以上率下、上行下效，做到风险管理无盲点、作业流程无违章、设备管理无缺陷、工程质量无问题、隐患排查无死角，以扎实的工作作风推动各项工作任务落实落地。