近日，华荣能源物资达州分公司接到金刚煤矿电话通知，ZYQ3000/14/32支撑座未到货，可能导致工作面接替延误。该分公司业务人员迅速到广能嘉华对接，于次日下午把所需支撑座、十字头安全押送到矿，有力地保障了生产正常接替。

这仅仅是物资达州分公司零距离沟通、全方位保供的一个缩影。今年以来，该分公司积极践行“一线工作法”，切实转变工作作风，将“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求落实在具体行动上，切实做好物资保供这篇“大文章”。

按照“一线工作法”，该分公司业务人员主动深入矿厂一线摸清矿厂物资底数，了解矿厂所需，使分公司职工能力素质在一线提升、工作业绩在一线创造、采供问题在一线解决。一季度以来，累计下基层61人次，抽检物资11次38个品种，处理急件物资7批次，现场答疑20余项次，对于没有了解到的问题，通过跟各矿厂材料员、供应负责人建立的“物资供应群”随时反映、及时解决。该分公司不断深化以矿厂为导向的工作机制，坚持以矿厂满意作为队伍建设和经营管理的重要标准，努力形成“职工围着矿厂转、工作围着矿厂干”和“物供工作好不好，矿厂说了算；服务质量行不行，矿厂来讲评”的物资保供机制。

下一步，物资达州分公司将持续深入践行 “一线工作法”，聚焦物资保供主业，主动担当履职，将党史学习教育转化为保供服务的新动能，将转作风、强服务的决心和信心体现在物资供应服务的全流程。