“各级管理人员要认清形势，层层传递压力，想尽一切办法保收入、促稳定、谋发展，坚定信心，同心同德，共克难关……”近日，新维煤业董事长、总经理在上半年经营分析会上，向全体参会人员发出打牢打实下半年安全生产及经营工作的动员令。

在经营分析会上，新维煤业董事长、总经理总结了上半年经营工作，指出：上半年原煤产量低、煤质差、收入不理想，经营效果与预期差距大，主要体现在生产组织不力、职责定位不清、应急准备不充分、解决问题的办法和措施不多。会议听取了下半年生产经营工作建议，动员各级管理人员要进一步明确职责定位，厘清工作思路，提升效能效益，全力以赴做实下半年各项工作，助推企业高质量发展。

会议一致决定，要围绕经营预算指标，迎难而上，在逆境在求生存、抓主动、出效果、保效益。一是强化生产组织管理，严格落实《生产调度管理办法》，加强协调指挥，强化预控管理，超前谋划各个环节，加大生产责任追究力度，在确保安全的前提下积极有序抓好安全生产，实现正规循环作业。二是抓好产品质量升级管理，严格控制采高，抓好分装、分运、分堆环节，充分发挥洗选厂功能优势，推进煤炭深加工、产品升级，以质取胜，争取市场主动权和话语权，提升产品竞争力，促进全洗全销效益最大化。三是加强煤炭销售管理。积极拓展区域用户，加强信息沟通，掌握市场信息，保持零库存销售策略，实现稳价增收、全产全销、以销保产，争取销售利益最大化。四是做好增收节支工作。加强材料计划管理，提高采购计划准确性，树立成本意识，加大废、旧、闲物资的处置力度，及时“消化”库存，控制采购成本，缓解经营压力。五是加强供电管理。积极做好错峰填谷工作，加大用电督查力度，合理用好瓦斯发电，减少电费支出。六是严格定员管理，加快推进自动化、智能化建设，深化“一优三减”，降低人工成本，充分利用好薪酬杠杆，调动全矿上下各级工作积极性和主动性，咬定目标不放松，出实招、干实事、下实功，做到精准发力，努力完成下半年各项目标任务。七是加强资金预控管理，严格执行资金运行管理机制，积极加强与地方政府对接，争取政策优惠，用好用活国债资金，甩掉企业债务包袱，做到轻装上阵。

会议号召，全矿上下要层层传递压力，抓好各级会议精神贯彻落实，严格对照目标要求、职责分工，进一步理清思路，强化责任分解，确保各项工作落地见效。

该矿领导班子成员、机关主办及以上管理人员、基层队队长、书记等80人参加会议。