复工以来，针对职工思想的不稳定因素，华荣公司小河嘴煤矿进一步提升各岗位技能和操作流程，规范岗位安全标准化操作，不断加强员工行为管控，加大现场安全动态管理力度，狠抓“三违”查纠，强化“不放心人”管控，多举措做“实”安全生产管理基础。

该矿狠抓安全规程措施落实，进一步明确员工岗位安全职责，严格执行交接班制度，实现人员有分工、设备有专责、考核有制度、责任有落实，真正做到责任到人、安全到岗。该矿还利用班前班后学习时间，加强员工岗位安全专业知识的学习培训，强化员工对工作危险点和危险源的分析、辨别、把握和控制能力，并对每日工作进行总结，及时查找和改正工作中存在的短板和不足，杜绝“三违”现象发生，使现场作业更加规范化、标准化。

在此基础上，该矿进一步加强各系统、各专业的违章自治工作，重点查纠管控，并将查纠情况进行登记备案。各队组也做好违章自查工作，严格执行队长、书记重点查纠，跟班队干、班组长现场查纠，员工自查互查的“三级违章自查”办法，队长、书记现场查纠情况要进行登记备案，跟班队干、班组长及员工自查互查情况由队组自行登记管理；现场安全员要严格对存在的违章行为进行制止，并现场教育，查纠情况要做好记录。

此外，该矿各队组还严格执行“班前排查、班中盯防、班后帮扶”的不放心人员排查管控机制，强化“不放心人员”管控，切实做到班前排查全面认真，班中专人盯防监护到位，班后班组针对性有效帮扶，确保安全管控落实到位，为“开门红”“全年红”奠定坚实基础。