今年以来，华荣公司小河嘴煤矿牢固树立过“紧日子”的思想，狠抓降本增效，对回收的废旧材料及时分类整理，对报废的零部件进行“五小”再创作，力求实现物尽其用，深挖内潜，走活降本“一盘棋”，奏响增效“交响乐”。

明责任，细分类，全力保障修旧利废工作顺利开展。

围绕全年各项生产经营目标，该矿成立了修旧利废工作领导小组，明确了各部门、基层连队、物资供应办公室工作职责。各专业分管领导详细部署回收复用、修旧利废工作，明确以采煤机电器配件、支架配件、综掘设备、乳化泵配件、各类保护装置、“五小”电器等为主要修旧内容，加强现场管理和物料复用，减少浪费。强化物资回收，规范复用工作行为，优化废旧材料处理，达到节支降耗目的，确保修旧利废工作顺利开展。

精管理，把过程，扎实推进材料管控和各类修旧利废工作。

在材料管控上，该矿根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，以每3天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生（零星作业安排所用材料除外）。在定额包干前提下，临时安排和零星工程的材料追加，严格执行材料论证会追加制度。由物资供应办公室、生产技术部、基层区队、劳资定额管理派专人进行现场论证，对该不该追加，追加多少，由现场专题会讨论决定。改变过去大概需要好多、用不完再退库房的做法，使材料定额管理更加科学合理，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。

在修旧利废上，该矿今年来实行交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库房，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况规定不同的回收率，物资供应办公室修旧利废小组按照回收率每月统计交旧情况，进行严格考核，奖优罚劣。相关部门负责认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的立项、各审批程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利废”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。在“修旧利废”质量鉴定方面，实行修后初验投入生产再检验，鉴定其检修质量好坏，同时建立修旧利废台帐，对修后“要求使用周期”和“实际使用周期”进行对比。对物资的回收复用、修旧利废、废旧材料处理等环节实行全过程管理。同时，分类设立材料台帐，按物资来源、物资名称、存放地点、规格型号、回收时间、修理前后金额、数量等信息登记造册，并设专人管理。在具体检修工作中，按照“谁维修谁负责”的原则，始终抓住可利用的部分，最大限度实现交旧领新、废旧利用，确保修旧利废工作的高效开展，最大限度控制生产成本。

严考核，重奖惩，提高全员成本节约意识。

该矿建立以物资供应办公室为牵头单位，生产技术部集中统一管理的修旧利废管理和利用机制，分专业和修旧种类规范运行管理。矿每月下达考核指标，加大考核力度，将考核指标按全年目标平均分到四个季度，奖惩金额由队干和职工按比例进行分配，直接与工资挂钩，推动了全矿职工实现了由“要我降”到“我要降”、“花了算”到“算了化”的转变，充分调动了全员降本意识。2024年前四个月以来，该矿在修旧利废上减少材料支出费用共计约14万元，为降低矿井生产成本发挥了较好作用。同时，通过大力开展修旧利废工作，职工得到技能提升，实现了技能提升和经营目标任务双提升。