“2021年，华荣能源龙滩煤电公司在落实上下真功，在考核上动真格，在统筹安排上见真章，全年共生产商品煤136.93万吨，掘进进尺12026米，利润比2020年翻番，成绩可喜，值得认真总结”。进入新一年，龙滩煤电公司理性对待2021年在商品煤生产、掘进进尺、经营利润上实现的“历史性的突破”，认真归纳、总结、凝练“历史性的突破”的经验，以安全生产“三转变”，工作不懈怠，实现公司安全生产由量到质的飞跃。

从保姆式管理向自主式管理转变。针对上级越来越严、越来越高的安全要求和监管，该公司要求各级人员努力摆正心态，积极领悟上级更加强烈的红线意识和底线思维，励精图治，踏实工作，肩负“建成智能化矿山造福职工”的使命，以对职工生命、安全负责任的实际行动，通过充分授权，激励各部门、单位和职工工作的自觉性和创造性。一改过去职能部门对基层单位大包大揽的保姆式管理，充分注重职工个人目标与企业目标的统一，充分注重人的要素，充分注重人的潜能的发挥，以规范自觉的日常行为，提高管理效率，增进自我管理，减少层级请示的繁琐与被动，在自主管理全过程中实现企业目标和职工的个人价值。在实施自主管理的过程中，2021年，该公司评选出以智能化综采队队长阳远军为代表的“企业忠诚者”，极大地鼓舞了职工。

从被动接受任务向主动理事转变。“职能部门要转变观念，以服务基层为先导，树立为一线服务的意识”。年初，该公司就发布要求，要求职能部门、机关工作人员主动深入基层，贴近基层，通过走访、调查、询问等方式，与基层单位“面对面沟通、心与心交流”。在宣传公司的政策、部署、举措中，争取基层的支持与配合，努力与基层单位的工作开展同频共振，让制定的措施与办法更加适应基层现场实际和具体要求，把问题解决在基层、矛盾化解在基层，通过主动理事，主动作为去赢得广大职工的认同和响应。

同时，该公司要求基层单位要静下心来仔细思考，反复对照，更加清晰地对标对表，将自己所肩负的责任网格化，从被动接受上级、部门安排的工作向主动思考工作转变，在工作中善于发现、消除隐患，既要从昨天的隐患中见证工作的短板，又要从今天的隐患中观照出细节的漏洞，做到每一道工序，每一个标准，每一次检查都要“严、细 、实”，严格按标准执行，以主动理事，赢得先机的行动自觉去争取上级和部门的信任与支持。

从结果管控向过程管控转变。“抓工作落实不能局限于部署、注重结果而缺少过程管控”。该公司大力推广过程管控，要求各单位、部门要摒弃“结果导向”的惯性思维，将工作重心转变到重视过程管控。通过抓过程管控，及时搜集、发现工作落实中存在的问题，并针对问题，优化执行方案，想方设法加以解决，把问题解决在现场、隐患化解在萌芽。下大力气铲除工作中的中梗阻，打通落实的“最后一公里”；以钉钉子的精神，严抓强管不懈怠，抓好过程管控，一锤接着一锤敲，一个节点一个节点抓，积小胜为大胜，确保各项任务落地生根、开花结果。