9月1日，华荣能源公司总会计师到芙蓉片区开展财务负责人委派工作调研。

会上，各单位财务负责人对财务负责人委派工作均表示理解和支持，分别介绍了本人工作履历及所在单位财务从业人员配备、年龄、文化结构、技术职称及业务能力等情况，就如何进一步加强财务人员专业学习培训，提升业务能力，如何采取措施留住现有财务人员等提出建议，对所在单位在日常财务工作运行中遇到的问题进行了简要汇报。

华荣能源公司成立8个月以来，芙蓉片区各单位财务人员在各上级领导的关心、帮助下，在人员少、工作繁忙的情况下，按华荣能源公司的要求，有序推进了各项财务工作，华荣能源公司总会计师对芙蓉片区财务人员做出的成绩表示肯定。会议指出，实行财务负责人委派制是深化国企改革三年行动落实干部交流工作的需要，是经过公司党委反复酝酿、通盘考虑、慎重研究做出的决定，各单位财务负责人要正确认识，坚决执行集团党委的决定，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。

会上，华荣能源公司总会计师对财务负责人委派工作的内容和重要性进行了解读，对基层财务人员提出的问题进行了解答。就提升华荣能源公司财务工作整体水平进行强调：一是要抓好高质量财务人才的培养和引进；二是要抓好财务新技术新手段的应用；三是要提高财务信息化管理水平，增强企业竞争力；四是要抓好税收筹划工作。并对全体财务人员提出要求：一是要认清自身定位，履行好工作职责，围绕企业中心工作开展财务工作，切实当好华荣能源公司“三者”，即战略决策的执行者、本级财务管理的实施者、基层财务的主导者。二是要牢固树立“忠诚、担当、专业”三种意识。三是要提升“四种能力”，即勤于学习的能力、善于思考的能力、精于业务的能力和强于协调的能力。四是要努力加强自身建设，严肃政治纪律、工作纪律、廉政纪律，确保财务工作规范化为企业高质量发展做出贡献。