开年来，华荣能源唐家河煤矿洗选500平方米智能尾煤压滤机，2吨底卸式矿车相继投入生产，350西措施大巷安全精准贯通，前两个月生产经营任务圆满告捷。3月21日，距首季10天倒计时之际，努力把开局优势转化为“胜势”，向夺取首季开门红发起全面冲刺。

把牢安全方向盘。该矿持续开展形势任务教育，引导干部员工进一步认清形势，鼓足干劲，凝聚合力，全力以赴奋战首季任务目标。严格执行《唐家河煤矿管理人跟值班管理制度》，逗硬考核，促进各级人员安全重心前移，点面结合推进。班前开展“不放心人”排查，班中进行“三违”行为突击检查。以“查短板，补漏洞”“发现一个问题，解决一个问题”等活动为抓手，开展风险隐患、技术措施、系统完善等集中治理，立体筑牢安全防线。

盯紧目标稳生产。该矿把季度产量、进尺、效益等安全生产经营指标“挂”在井口大屏幕上，一日一更新，让各单位员工班班心中有数，日日干在实处。要求机关部门人员把业务会开在现场，跟进生产进度，当好现场作业人员的“高参”，及时发现、解决生产中的急难险重问题，在产量、质量上夯实“稳”的基础，凝聚“进”的合力，探寻“新”的突破。

抓作风决胜攻坚。该矿纪监审办公室牵头严抓干部作风转变，深入推进“红帽子”工程，认真组织安全履职专项督查，对党员干部纪律作风、安全作风、跟值班任务完成等情况重点督查，每周对各级管理人员下井情况进行通报，对隐患排查质量和闭环管理效果进行考核、考评。同时抓紧“钉钉考勤”，使其“身”入基层、“心”入基层、“情”入基层，实干苦干大胆创新，以稳健作风作为一举夺取首季开门红坚强保证。