2022年，华荣能源绿水洞煤矿认真贯彻落实川煤集团和华荣公司决策部署，坚定目标定位，全矿干部职工抗疫情、战酷暑，凝心聚力，克难攻坚，拼搏奋斗，整体工作呈现六大特点。

一是安全生产保持均衡高效。该矿在理顺思路、优化系统、强化组织、超前防控的基础上，切实加强采面断层超前工程治理、注浆加固等措施，全年产销商品煤71万吨，同比增加18.7万吨，采掘接替平稳，安全状况良好，实现了华荣公司生产预控要求的“热备面”管理目标。

二是重点工作全面提速见效。该矿高质量迈出了急倾斜智能化综采关键的一步，成功实现月单产水平达4.6万吨，实现智能化、可视化和规范化管理；高效率推进选煤厂技改增效赋能，效果明显；高标准推进和谐矿区建设，干群队伍和谐、周边秩序稳定。

三是精煤产量再创历史新高。该矿在稳定矿井总量的同时，坚持精煤“应洗尽洗、应提尽提”原则，2022年产销精煤20.8万吨，同比增加12.2万吨，创近8年来最高纪录。

四是经营管理彰显精益特色。华荣公司党委高位战略引领，从营销“一盘棋”战略通盘考虑，根据该矿产品实际，精准将该矿定位为广能片区主焦煤生产基地。通过洗选技改，目前可根据市场需求变化及时调整产品结构，高效洗选，精准营销，画出以效益为中心的最大同心圆。2022年，该矿精煤平均售价1836.91元/吨，最高售价2400元/吨，精煤营收3亿多元，创建矿以来历史最好纪录。

五是人才选育激活内生动力。该矿高格局的人才梯队建设正逐步形成，后备干部培养、使用更趋年轻化、专业化、规范化。在各级领导的精心培育下该矿的主体专业技术人员、经营政工管理人员、劳模技师（工匠）等人才济济，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

六是党建引领凝聚发展合力。该矿坚持党建工作与安全生产经营等中心工作深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，团队执行力与凝聚力进一步提升。