建立特殊人才引进激励机制。矿井针对急需的管理、技术、技能和高学历人才，着力构建引得进、留得住、用得上的良好局面，进行“一人一议”优先考虑，在待遇、住房等方面给予特殊照顾。

建立栓心留人激励机制。工资分配向技能员工及创效员工倾斜，向重点管理、技术、技能岗位人员倾斜；对取得囯家认可的学历，给予适当补助；优先安排“三类”人才家属进企业工作；推进生态矿区建设，创造宜居环境，使各类待遇在本企业有吸引力，在区域内有竞争力。

建立技师评聘激励机制。在特殊工种技工中，开展技师评聘活动，按初、中、高级技工和初、中、高级技师六个档次进行评聘，给予特殊津贴补助；每2年开展一次“新维工匠”评选活动，除一次性奖励外，每月享受技术津贴。

建立选拔任用激励机制。干部选拔任用、技术职称和技能评聘，坚持以日常表现为基础、工作实绩为依据，坚持重品行、重业务、重担当、重贡献，优先从管理、技术、技能优秀人员中选拔和选聘，使各类人才有想头、有干头、有奔头。

建立为企争光激励机制。凡代表矿井参加川煤集团、华荣能源公司及以上举办的各类对外比赛（竞赛），对获得前三名的先进个人和先进集体，均享受每月一定的特殊津贴补助，从取得荣誉的次月起，连续享受津贴补助12 个月。

建立年度考核激励机制。人才培养办公室负责对管理、技术、技能人才进行年度考评，根据考评结果提出奖惩建议，对评比出的管理、技术、技能优秀人才给予特殊激励奖。