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华荣能源新维煤业选好班组长,当好领头雁

时间:2022-01-07 作者:程方强 来源:新维煤业 分享:
“班组长是安全生产的组织者和管理者,是作业现场安全管理的第一负责人,班组长素质和能力直接决定着班组工作成效,选拔任用班组长一定严格标准和要求……”开年来,为切实加强班组长队伍建设,华荣能源新维煤业重新修订完善基层班组长选拔任用规定,把好班组长入口关。

严格选拔任用标准。该公司从职业道德、文化水平、业务技能、管理能力等方面对班组长的任职条件作了明文规定。班组长选拔实行定期聘用制,采取民主推选、公开竞聘、组织直接任命等方式,将安全意识牢、工作责任心强、技术业务过硬、履职作风扎实、现场敢抓敢管、职工充分信赖的生产骨干选拔到班组长的岗位上来。

严格培训培养。该公司建立班组长成长成才机制,坚持“人尽其才,才尽其用”的原则,采取任用一批、储备一批、培养一批的方法,让想干事、能干事的优秀员工脱颖而出,明确班组长的职责、权限和利益,让班组长有责、有权、有利、有干劲做好班组长职业生涯规划,对政治上信得过、思想品质好、业务技能过硬、有丰富管理经验,身体健康,连续在班组长岗位工作4年以上,多次被评为 “优秀班组长”,作为基层队干部重点培养对象。

严格考评管理。该公司建立完善班组长选拔任用机制,广泛推行班组长竞聘上岗制,把懂经营、会管理、技术精、业务强的优秀职工选拔到班组长岗位上来;对工作平平,没有业绩导向、不能胜任的班组长及时解聘和调整,做到让“有为者有位”,充分调动班组成员的工作积极性和主动性,全面提升班组长管理水平。

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