为落实落地精细化管理，华荣能源物资攀枝花分公司全面推进以财务管理为中心的“四个预警”工作机制建设，确保“三保三降”目标的实现。

建立库存管理预警机制。2022年以来，该分公司充分利库，做好库存结构分析，合理调整储备结构，增加物资代储，有效降低库存，坚守4000万库存底线，只降不增。同时，适当控制矿井单位有效库存量，努力缓解资金占用和资金压力。

建立材料消耗预警机制。为实现材料消耗降低5％的目标，分公司专门建立了统计交流工作群，将分公司和四矿一厂供应科长、统计人员纳入工作群，第一时间了解掌握矿井生产单位材料消耗动态；发现材料消耗异常及时查明原因，采取必要措施进行处置；在日常领料发料环节严格执行定额管理，对材料消耗严重超额又无特殊原因的一律停止发料。

建立采购计划预警机制。严格执行计划审批报送流程，将年度采购计划分解到月，严格执行周计划不高于月计划的10％、月计划不能低于次月的80％，生产急需物资须经片区安管中心审批后方可上报，杜绝无计划超报。

建立“六费”管理预警机制。对“六费”指标进行分解，落实责任部门和责任人。为激发各部门的积极性、主动性，科学合理使用费用，制定了年预算、季预算、月计划、日调度等制度，“六费”使用情况每月考核通报，与绩效工资挂钩。

此外，该分公司还把精细化管理延伸到“保供”的每一个环节，严格按时间节点推进各项工作，提高了工作效率，提升了精准管理的能力，保供工作步入了良性循环轨道。