精打细算，细水长流；做事往前赶，赢得主动权。新年伊始，华荣公司唐家河煤矿以精细化管理为主线，围绕修旧利废、节支降耗下功夫，深挖内潜、提质增效，决心打好节支降耗“主动战”。

宣传节约意识。该矿加大勤俭办矿形势任务教育，结合公司“指标见面会”要求，灌输过紧日子思想。职工从细微处着手，把过紧日子思想提前落实到行动中。同时，通过播放《杜绝损失浪费、实现安全高效》视频、下发宣传提纲等形式，向职工宣传“省下的就是赚来的”“节约就是创收”等理念，使职工认识到勤俭节约与大家息息相关、与收入紧密相连，树牢节约意识弦，为建设节约型矿井筑牢思想根基。

严控材料成本。该矿严格规范材料计划使用，加强对各类物资、材料使用情况跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。严格落实材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标层层分解、传导压力，严格执行材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，杜绝材料丢失浪费。出台材料管理分级考核制度，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算内，有效减少材料费用支出。

优化设备管理。该矿强化设备日常维护保养，月初对设备状况进行摸底，确定维修项目、检修计划，进一步提升设备性能、减少维修成本，提高完好率，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。加强井下闲置设备管理，定期检查闲置设备并督促运出井外，提高周转率。该矿实行“一机一档”，对机电设备进行动态维护，全面提升管理水平，减少资金投入。

紧盯修旧利废。该矿坚持“能自修不外委、能修复不报废”的原则，加强“五小”电器复用率，提高零配件利用率，达到降本增效目的。积极鼓励职工技术创新、小改小革。集思广益，在思想碰撞中催生“金点子”，再让“金点子”变成“金果子”，使企业和职工在高质量发展中实现双赢。