今年以来，绿水洞煤矿，全力以赴抓好安全、生产、成本管控三个关键环节，精打细算提升企业经营效益。

瞄准“五零”，保安全就是保效益

全矿上下瞄准“五零”目标，牢固树立安全就是最大的效益理念，强化安全管理。成立班子成员、副总师、职能部门管理人员分单位、分区域包保责任体系，定期开展“零点行动”和安全生产责任动态考核，加大安监工责任落实考核力度，实行差异化考核和末位淘汰制，倒逼安监员切实履行现场安全监管责任。

同时，加大“本安系统”信息填写规范和运用的考核力度，并与“综合安防管理平台”系统相结合，实现对作业人员安全作业流程、违规违章行为、设备安全隐患及环境异常状态全覆盖视频监控，做到了准确预控风险、管控风险。截至2月23日，绿水洞煤矿本年度全面杜绝重伤及以上事故，轻伤、“三违”同比往年大幅减少。

一矿一策，抓生产就是提效益

绿水洞煤矿围绕生存发展大计，精准发力推进个性化发展。结合矿井今年采掘接替实际情况，拟定新的发展战略，矿井3123采煤工作面遇陷落柱、薄化带采取硬推的方式推进，3272工作面过厚煤层开采方式采用柔掩开采。因地制宜的方案化解了采煤三队即将无面可采的窘境，并减少两次倒面搬家影响。

1月份，绿水洞煤矿3123智能化综采工作面遭遇断层、夹矸，溜子起拱、支架无法正常推移等难题。面对困难，该矿成功利用3122智能化综采工作面开采累积经验采用逐架排架、加大端头推进情况监测等手段顺利解决问题。自1月15日以后，实现日割煤4刀以上，最高达7刀，生产煤炭2000吨以上的智能化综采正常效果；同时，严格落实煤质管理要求，减少顶板、底板开采，对含矸量高的煤炭实行分装分运，向热值要效益。截至2月21日，该矿在只有一个工作面正常推进的情况下，生产煤炭82148吨，较好稳住了矿井基本盘。

降成本就是创效益

进入新年，降本增效成为摆在矿井各单位面前的当务之急。

该矿一是优化薪酬结构，大幅缩减单项奖，以“按劳分配”为基本原则，进一步将收入向苦脏累险岗位倾斜；二是进一步压缩生产性和非生产性六费支出，强推井巷工程一次性达标，严控零星工程和外委维修项目审批，做到能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委；三是加大全面化预算管理，按照“有预算不超支，无预算不开支”的原则，严控预算外项目支出，保障了资金使用安全，有效管控经营成本。