12月1日，华荣能源攀枝花精煤分公司领导班子带队到各基层单位开展年度工作调研，了解各基层单位全年工作目标任务完成情况及存在的问题和困难，指出短板、提出要求，为来年工作指明方向。

“小时入洗量提高了83t/h，月平均事故影响时间降低了14.04个小时，介耗降低近1.4kg/t......”在调研中，第一洗煤车间负责人将喜人的进步向公司调研组汇报。

进步和成绩摆在这里，是否就可以在功劳簿上松懈了？要融入新华荣，我们怎么定位？又要怎么融入？我们还有没有潜力可挖？调研组接连提出犀利的问题。

今年以来，精煤分公司坚持问题导向，向不足处开刀，狠抓内部管理，细化分解任务，在入洗量严重不足的情况下，通过不断提高生产效率，深挖增收和降本潜力，各方面工作较以往都取得了长足的进步，但是，职工工资水平处于低位，企业经营效果尚不显著，加之当前煤炭火爆的行情逐渐回归理性，形势催人紧。融入新华荣，需要找准定位、明确方向，不仅要纵向的和自己过去比，更要横向的跟同行比，从华荣公司公布的对标标杆数据中，可以明确看到导向和方向，把自己定位在追赶者、跟跑者，发现自身短板弱项，向先进典型汲取经验，向先进指标奋进追赶。

围绕年末收官和来年工作部署，如何深挖潜力、迎头赶上，调研组对此提出要求。

要坚持安全工作压倒一切，环保工作重于泰山。继续加强企业制度建设，落实规章制度在基层的实践，强化执行“一岗双责”“一票否决”，加强安全生产标准化建设，强化现场管理，构建长效机制，刚性举措执行，确保守住红线底线。

要加强对标管理。摸清家底，掌握生产经营实情，开展近三年的物资、库存等各项指标的整理，梳理定编定岗情况，找出制约生产、影响效益的瓶颈问题、难点问题，一对一想办法、拿措施，管理手段、技术支撑双管齐下，一个个的从根源扎实解决各项问题。

要加快推进自动化、智能化改造，分轻重缓急、分步实施，推行岗位无人化值守、自动化控制，破解因老厂区先天不足造成的用人效率低下和未来五年后将面临的人力资源不足的问题。

要加强人才队伍建设。完善内部培养机制，鼓励人才内部培养，利用收入杠杆，吸引职工学技术、长本领，加强高级人才使用考察，推行动态管理和聘用制度，开展现场问题抽查，考察基本功和解决问题的能力，用成果实绩和论文研究说话，确保用好人才。

要加强工作作风建设。完善制度办法，加强教育力度，强化抽查考核，开展劳动纪律、责任履职查岗，加强重点工作督导，倒排工期，强化清单制管理，执行超期问责，树立起坚实的工作作风和纪律作风。