三季度是抢速度、增效益、保任务的“黄金期”。华荣公司绿水洞煤矿坚持攻坚克难的理念，深入贯彻集团降本增效及减亏灭亏专项治理工作要求，围绕企业中心工作，拉满“奋斗值”、 跑好“下半程”，奋力争取全年生产任务目标圆满完成。

在“稳”字上出实招。该矿时刻保持清醒头脑，把安全为先作为一切工作的出发点，对重点头面、重点时段及不放心人员开展常态化排查整治，加强煤仓、受限空间及材料运输等特殊作业安全管控，狠抓违章作业安全整治，严格整改过程倒查，切实以最严要求、最实举措抓好安全生产工作。同时，深入推进素质提升行动、深化矿井自查自管，开展“机电设备、顶板专项、瓦斯防治水”等三个专项整治行动，夯实安全生产基层管理，形成可借鉴可推广的安全生产标准化经验，打造适应当前矿山行业要求的安全标准化体系。

在“增”字上抓机遇。该矿围绕全年生产目标任务，优化矿井生产作业计划，层层分解生产任务，加强采煤工艺提升，保障煤炭产量。进一步将采掘接替作为布局优化和有序生产的根本前提，从强化生产组织、狠抓设备维护等方面入手，加快3272掘进工作面的推进度，为采煤工作面形成节约时间。同时充分发挥好3216柔采工作面作用，最大限度提高劳动工效。强化作业过程管控并发挥好技术指导作用，提前组织商讨制定可预见性的施工方案，减少因地质变化、灾害治理带来的工程影停。进一步完善机电运输管理责任制，加强机电设备检修、维护力度，确保机电设备安全运行。突出特殊时段的顶板管理，优化支护设计，及时调整、修改支护参数，确保支护可靠性。把握住下半年地质条件趋于稳定的良好条件，在增效提能上下功夫，全力完成年度目标任务。

在“降”字上深挖潜。该矿全面践行公司降本增效及减亏灭亏专项治理工作要求，切实从源头抓好降本增效管理，全力确保年度成本预算及利润目标实现。严格管控项目进度计划管理，强化生产预控和现场管理,扎实做好生产材料预算及过程把控，细化分解材料消耗指标，加强基层连队对材料的投入、使用、回收监管，抽查材料是否存在闲置、浪费及丢弃现象，对超总额的责任单位进行考核。同时制定设备错峰低谷运行，优化用电设备管理体系，杜绝高耗设备空转运行，同时对空调、照明、取暖等非生产性用电加强考核管控，树立“厉行节约、过紧日子”思想，全面梳理“非必要成本”及“非必要支出”清单，严格可控费用预算，确保降本增效落到实处。

在“领”字上促成效。该矿加强党建引领，聚集融合发展合力。拓展党建工作内容、提高党建工作管理水平和工作实效，扎实开展党纪学习教育，巩固主题教育成果，严格落实“三会一课”第一议题制度，从思想到行动上始终坚持与党中央保持高度一致。同时推动党建工作与企业中心工作深度融合，以“感恩奋斗”和“关心激励”为精神动力，发挥党委在企业发展中起到的政治引领作用、党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，以“勇立潮头、敢为人先”的大倾角精神，推动党建与安全生产经营管理深度融合，推动企业高质量发展。

攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力赛，每一棒都需要全力冲刺。下半年，绿水洞煤矿将继续咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠，以必胜的信念、孤注一掷的决心，打好企业攻坚战，打赢矿井克难攻坚年，用实际行动和成效，乘势而上，确保交出全年高质量发展的高分答卷。