日前，华荣能源绿水洞煤矿出台八项措施，打好今年最后两个月安全攻坚战，确保安全“五零”目标顺利实现及电煤保供期间安全生产。

一是努力提升安全意识。以班前会、安全政治学习、夜校培训、专项业务培训等为抓手，继续深入开展安全思想认识和形势任务教育活动，增强职工自保互保、全员防范、齐抓共管等“三大安全意识”。

二是切实开展风险研判。继续运用好早会模式做好日风险研判，确保井下变化和重大问题防范到位；各业务部门要认真研究，深刻汲取事故教训，一事一议，一事一研判，做好专项风险研判；基层连队每日汇报当天工作任务，针对任务分析研判风险，针对风险采区对应措施，做好班风险研判。

三是强力推行行为规范。跟带班人员积极探索例行纠察、集中纠察、全覆盖纠察、与业务部门联合纠察等行之有效、有针对性的安全行为规范纠察纠偏模式，重点抓好重要工作、重点头面、重点环节、重点岗位，关键时段（交接班、中夜班、节假日、极端天气），关键环节（开竣工阶段、回撤安装阶段、临时作业点、停送电环节、提升运输），抓关键人（关键岗位起关键作用的人，重复累犯的违章人员，蛮干冒险人员）的安全监管工作。

四是坚决治理安全隐患。准确把握电煤保供特殊时段安全生产的特点和规律，持续抓好安全生产检查工作，采取强力有效防控措施，坚决消除各类事故隐患，狠抓安全生产责任和各项安全生产防范措施落实，严肃事故责任追究，以责任的落实倒逼防范措施的落实。同时，严厉打击隐患假整改、迟整改、不整改现象，全面实现隐患整改闭环管理。

五是务实开展培训教育。把“学法规、抓落实、强管理”培训与职工技能培训相结合，做好培训后期调研与抽查工作，达到“干什么就必须学什么，管什么就必须懂什么”的目的。

六是逗硬执行安全考核。四季度开展“保安全、保目标、稳队伍”活动，在加大安全奖罚考核的基础上持续推进基层单位“五星”队（厂）长业绩评定考核，进一步明确电煤保供期间安全、生产、质量、维稳和纪律五大硬指标，强化指标考核与兑现工作。

七是强化安监队伍建设。建立安监处与安全纠察队相互配合、相互补位机制，对不作为、慢作为、假作为、反作为的人员和行为进行严查、严打、严处，对安全违规违纪行为执行零容忍。

八是夯实安全生产基础。全力补齐治灾工程、“双基”工作、安全监管、责任落实、员工培训、信息化保安、隐患排查治理“七个短板”，盯住细节、环节，抓早、抓小，抓实，彻底解决安全基础薄弱的问题，为电煤保供及全年安全生产目标任务的顺利实现提供坚实保障。