走进矿区，一条条运输战线马力全开，一台台智能设备高速运转，一辆辆满载“乌金”的货车整装待发……这是华荣能源新维煤业公司连日来一派红红火火的生产景象。

2023年以来，针对复杂的困难局面，新维煤业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以学习贯彻川煤集团第三次党代会精神为契机，认真落实川煤集团、华荣能源公司工作会精神，按照“上半场求稳向好，下半场奋力突围”工作思路，在困境中高举旗子、稳住步子、定好调子、找准路子、挑好担子，广大干部职工合力攻坚、逆势而上，用实干实绩加速冲刺“双过半”，奋力走出一条“扭亏增盈”的突围之路。截至5月10日，公司实现连续瓦斯“零超限”目标564天、安全生产1502天。1月，工作面受断层、接替调采等因素影响，生产经营完成不理想；从2月以来，公司生产原煤13.96万吨、完成同步计划的99.7%，实现了安全生产经营持续向好的发展态势。

高举旗子走好领航之路

2023年以来，新维煤业公司党委突出“党建引领、服务中心”的主体定位，围绕安全生产经营工作，抓住政治引领、思想引导、作风引航三个出发点，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。

在政治上引领。为进一步厘清工作思路，及时调整安全生产经营方向和重点，开年以来，新维煤业公司做到“党委与行政”两个车轮同步运转，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、系列讲话精神等内容纳入“第一议题”范围，开展集中学习11次，下发党委理论学习中心组学习会议纪要5期，召开党委会研究“三重一大”事项49项、总经理办公会审议安全生产、企业建设发展等事项93项，使班子成员形成与时俱进、开拓创新、团结向上的和谐领导集体，提高了公司党组织在企业建设发展中的引领力，保证各项决策部署合法合规、正确有力。各党支部坚持强化政治学习，将政治核心作用贯穿安全生产经营各环节把各项工作抓在日常、抓在经常，为有序推进各项工作提供了强有力的政治保障和组织保障。

在思想上引导。为认真贯彻落实川煤集团、华荣能源公司党政主要领导到公司调研讲话精神，今年以来，新维煤业公司围绕“思想再解放、共识再凝聚、信心再树立、力量再汇聚”主题，建立了公司—部门—基层—班组“四条纵线”分级教育管理模式。公司开展领导班子民主生活会、集中形势任务宣讲活动7次，公司班子成员带头下基层、进班组开展形势任务教育40余次，把“大宣讲”变成“小课堂”，做到了“五个讲清”。公司各部门、党支部通过部务会、党员大会、座谈会、政治学习等形式，向干部职工讲清企业发展希望和机遇、困难和挑战，覆盖率达到了100%，引导干部职工破除“等靠要”思想，坚定应对发展难题的信心。综采一队党支部开展“党员上台讲”活动，以点带面形成了全队党员职工“攻坚突围”的强劲合力。

在作风上引航。为进一步转变工作作风，促进领导干部主动履职尽责，1月以来，新维煤业公司坚持“建与治”结合、“学与干”并重、“查与改”贯通的工作思路。公司领导班子坚持“向自己开刀、向班子亮剑”的原则，着力疏通“思想、认知、性格、行为、关系、心理”六个点位，开展了党政主要领导与班子副职一对一谈心交流、集体谈心谈话等活动11次，班子成员之间的思想认识、交流沟通、协调能力逐渐提升。公司纪委牵头开展了纪律作风、工作作风督查活动28次，对各级管理人员进行提醒谈话17人，查处安全管理不到位、工程质量不达标、不合格11人，经济处罚1.13万元。通过严格督查考核，公司中层干部工作作风、履职能力逐渐好转，各级管理人员敢担当、能当担的思想认识逐渐转变。

稳住步子走好固安之路

面对今年1月份轻伤频发的安全形势，新维煤业公司果断采取措施，从文化育人铸魂、常态培训提能、齐抓共管保安方面下功夫，及时扭转了安全被动局面。

在文化上育安。新维煤业公司在推进“123456+N”安全文化建设的基础上，通过外出学习交流、座谈征集意见等方式，打开文化育人思路的闸门，建立了公司《关于深化安全文化建设的工作方案》，实时更新安全文化阵地内容，创新开展“每天写一句，安全大家记”、安全大讨论、安全教育进家庭、安全我来讲、安全管理“三大顽疾”整治、安全“红黄蓝绿”挂牌记星制度、“4+1”星级评选竞赛等活动，表彰了2022年度先进个人10名、“十佳班组、十佳班组长”20名、新维工匠11名。机运队坚持每班开展“必知必会必禁”抄写抽背、每天安全文化理念学习、每周安全警示教育等工作，通过安全文化的影响力，让职工受到感染、教育和警示，主动践行安全文化，迈出了视觉文化到制度文化、再到管理文化的第一步。

在素质上促安。新维煤业公司从上到下统一了“从零开始、向零进军、安全事故出不起”的思想认识，严格按照年初制定的全员31项内培任务、37项外培清单，1～4月，先后开展内培13期，共计培训员工5386人次，外送宜宾爆破协会、宜宾职业健康协会、芙蓉培训中心等机构培训新员工、班组长、特种作业人员等300余人次。同时，以“甘海洋技师工作室”为技术提升主阵地，安排18名新维技师与36名职工签订了师徒合同，开展技能技术集中培训7期，组织66名技能职工开展“理论+实操”技术技能竞赛。掘进二队严格执行班前会“8+2”程序，采取“以会代培+以工代培”相结合的方式，开展全员理论知识、现场实操等素质培训，形成了“月月有主题、周周有重点、天天有任务”的安全教育模式。

在共管上护安。齐抓共管是责任，主动履职是担当。新维煤业公司构建党委举旗、行政亮剑、工会暖心、团青给力的大安全管理格局，严格压实压紧安全小分队和“四员”三走到、三必到、三必查、三必问工作责任，确保作用发挥到现场、解决到现场。1～4月，安全小分队坚持三班全覆盖查处隐患400余条、严重“三违”17人，处罚金额4.6万元；公司党员、群监员、青安岗员开展突击查岗、定期查岗、联合查岗、重点时段查岗19次，现场纠正职工不安全思想和不安全行为196次，查处安全隐患109条，特别是瓦斯检查员兼群监员履行“一岗双职”，切实起到了现场安全哨兵作用，在安全生产过程中发挥了党政工团齐抓共管、保驾护航的作用。

定好调子走好达产之路

1月，针对新维煤业公司面临采煤工作面断层多、煤质差、安全压力大等困难，通过及时研究分析，调整工作方案，积极采取有力举措，迈出了“稳产、提量、增效”稳中向好的发展步子，原煤产量全力冲刺“双过半”，为2023年打好生产经营翻身仗奠定坚实基础。

在实干上稳产。新维煤业公司组织采掘机运通“五大系统”召开安全生产经营专题分析会，从采面设置、队伍整合、劳动工效、沟通协调、“双达标”建设以及安全生产标准化建设等11个方面分析研究，研究制定了“四保”工作措施，成立7个安全生产经营保障机构，着力解决沿空切顶留巷、工作面过断层、南翼生产布置和单产单进能力五大瓶颈难题，采取补巷治理断层、调整回采采面、工资倾斜一线等工作举措，充分调动广大干部职工工作积极性和主动性。综采一队认真落实公司各项工作要求，切实发挥自助管理优势，制定“班产日产月产”奖惩考核办法，调整每班交接班时间，采取“出勤奖、刀煤奖、安全奖”工作举措，实现了原煤产量逐月提升的良好势头。

在真干上提量。为确保稳中向好的生产稳定态势，新维煤业公司成立了以党委书记、总经理、总工程师任组长的安全生产帮扶小组，严格按照定责任、定任务、定时间、定工效、定奖惩“五定”要求，加强指导帮扶。1～4月，公司党政主要领导深入井下现场指导帮扶63次，组织基层队队长、书记、班组长、职工代表面对面交流谈心11次，收集了意见建议37条；截至目前，整改率达87%。公司班子副职主动参加部门和基层队的碰头会、座谈会、班前会、安全学习100余次，帮助解决思想上、认识上、执行上、标准上以及生产过程中的问题74个。生产技术部认真落实大部制职责，统筹协调指挥，通过专人现场蹲点指导帮扶，强化生产预控，落实补欠计划，提高劳动工效等措施，4月份3110综采工作面超额完成生产任务，完成月计划的109%。

在巧干上增效。为进一步加强全面预算管理，公司将年度预算进行“横纵”分解，横向分解到各部门，纵向分解到基层班组，做到指标细化不悬空、责任清楚有落实，层层落实有效果。洗选厂细化全面预算管理，加强洗煤热值过程管控、达标考核，保证产品质量，1～4月，完成入洗10.76万吨，其中洗精煤6.98万吨、矸石2.86万吨、煤泥9197吨。销售供应部按照“以销定产”原则，及时与运输公司、孝儿电厂等单位联系沟通，实施特殊时间段12小时“同步加班”工作机制，确保了煤炭销售畅通。此外，公司成立了设备、支护、材料和废旧物资处理四个考核领导小组，完善回收复用机制、入库程序和管理规定及考核细则，采取井下“走动式”取证考核机制，做好材料回收复用管理工作，完成回收复用45.23万元，修旧利废17.11万元。

找准路子走好治灾之路

开年以来，新维煤业公司以抓基层、管现场、强执行为重点，持续推进瓦斯治理工作，确保各项瓦斯治理举措在现场得到落实，为安全生产创造有利条件。

在监督上抓细。新维煤业公司严格瓦斯治理与工资挂钩的考核机制，充分调动各部门、基层队、班组抓好瓦斯治理工作的积极性、主动性。瓦斯队严格落实日分析制度，采取每班“奖头罚尾”激励制度，充分发挥瓦斯检查员兼群监网员“一岗双职”安全监督哨兵作用，强化瓦检员履职考核，严格对矿井各地点通风设施、气体开展全覆盖检查。1月以来，在井下8108、2113、2111-1等区域整治、贯通期间，认真检查瓦斯，严格执行《煤矿瓦斯防治“八招”》相关要求，有效促进了瓦斯治理工作落地落实。

在通风上抓实。新维煤业公司结合瓦斯治理实际，组织开展通风系统业务知识人人过关活动，提升业务能力，压实工作责任，强化现场管理，严格落实作业区域通风标准化动态管理，风筒吊挂保持平、直、稳，认真做好瓦斯监测记录，确保通风工作事事有人管，处处有人抓，实现 “一通三防”管理的群防群治。1～4月，公司先后组织通风系统调整10次，结合生产实际施工密闭、风门、风阻17道和避难硐室2个。在3110综采工作面顺利回采期间，坚持开展防灭火检查并取样80余次，通风压力调整6次，采掘工作面安设压风自救箱20台、隔爆水袋4组、防尘12组，为有效预防治理瓦斯提供了坚强保障。

在抽采上抓牢。新维煤业公司引进ZYD4500、ZYD6500大型钻机，坚持从管路安装、钻孔施工、封孔灌浆、并网连抽、钻孔验收、文明管理等多个环节一一分解，着力推进钻孔开孔“精准化”、流程管控“精细化”、现场文明“分区化”、封孔工艺“创新化”、管路安装“标准化”、抽采监控“计量化”、数据牌板“公式化”、奖惩机制“激励化”八化融合一体化管理机制。防突抽采队创新工作思路，在井下重点区域创新安装了27台制动放水箱、9台水渣分离器，有效解决了抽采管路积水和现场打钻文明标准化问题。同时，改装钻孔防喷装置、防尘套管，有效阻止瓦斯喷出，有效助推了瓦斯抽采过程精细化管理。1～4月，公司累计打钻6.4万米，完成进度的101%；瓦斯抽采728万m³，完成进度的104%。

勇挑担子走好和谐之路

新维煤业公司坚持“一切依靠职工、一切为了职工”的发展理念，积极想办法、出实招，采取工资倾斜、帮扶到位、环境创造等工作举措，为确保职工队伍稳定、矿区稳定建立了一道坚实屏障。

在政策上温心。针对今年1月份生产经营完成不理想这一现状，新维煤业公司坚持“以奋斗者为本”，把保证职工工资收入摆到重要位置，采取工资分配向采掘一线倾斜，向“苦脏累险”岗位和关键技术岗位倾斜举措，努力做到价值贡献和薪酬激励正向匹配。同时，根据现场生产实际，合理调配特殊岗位、电钳工等后勤力量，做好采掘一线生产现场服务工作，对在安全的前提下超计划完成生产任务的给予奖励，充分调动采掘一线职工的生产积极性。今年以来，在公司“扭亏增盈”的困难时期，保证了采掘一线职工年人均水平6.43万元，特别是2、3月，综采一队月人均收入达9400元，发放单产单进效率奖励3.2万元。

在帮扶上暖心。新维煤业公司始终坚持把困难党员、困难职工帮扶工作作为重要任务来抓，通过摸排、走访、入户调查等方式，及时掌握困难党员、困难职工真实情况，收集困难申请、病情证明、费用清单、收入证明等相关资料。一季度，在川煤集团、华荣能源公司的关心和帮助下，积极争取省、市总工会帮扶政策，春节期间慰问困难职工69户、困难党员4人，发放慰问金23万元，慰问住院伤病职工7人，发放慰问金7000元，为他们送上了米、面、油等生活慰问品200余份，使困难职工感受到组织的真情关怀和温暖，共享企业发展成果。通过实际行动稳人心、增信心，为打赢“扭亏增盈”攻坚战提供了强有力的信心支撑。

在服务上安心。为充分发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，新维煤业公司坚持将“上门”服务作为关心关爱职工的一件“大事”，真心真意为职工解决实际困难。开年以来，公司组织不当班党员、团员和青年干部开展“上门”为困难职工打扫卫生、清洗抽油烟机、擦玻璃窗等义务活动6次。并经常性组织“上门”开展义务活动，为职工安心上班、平安回家解决后顾之忧。进入4月，入夏之初，公司积极对各单位办公室、会议室以及职工公寓使用情况进行摸排，并落实专业维修人员“上门”检查维修；截至目前，先后更换、维修空调41台。

千舟竞发向彼岸，百舸争流掀大潮。当前，新维煤业公司逐月向好的安全生产经营态势，让新维人收获了信心和力量。接下来，公司将抓住发展新机遇、乘胜而行，在改革发展中赢得空间、在创新创效中迸发活力、在严细管理中夯实根基、在市场大海中搏击风浪、在实干担当中冲出重围，加压驱动冲刺“双过半”，书写逆势发展新篇章。