面对地质条件变化、设备陈旧、掘进队伍年龄大等不利因素，华荣能源唐家河煤矿多措并举，全力攻坚，努力提高掘进单进水平，截至10月31日，掘进进尺完成4601米，超年度计划101米，提前61天完成全年掘进任务。

煤矿采掘失衡往往会出现布置多头掘进，赶工期、赶进度，甚至违规实施平行作业，导致生产组织和管理混乱，牺牲了灾害治理的时间和空间，导致顶板、瓦斯、水害等重大灾害得不到有效治理，极易引发重特大事故发生。2021年，该矿紧紧围绕“掘进主动、生产主动”的规划布局，突出目标导向，不断推进管理创新升级，全矿树立一盘棋思想，大打掘进翻身仗，确保了生产正常接续，实现了采掘平衡。

组织保障聚合力。该矿成立由矿长任组长的掘进生产领导小组，定期召开现场会，研究解决掘进中装备、技术、资金、人员等方面存在的问题，及时组织生产科开展巷道快速掘进工艺研究，从技术源头入手，深化技术创新，持续改进生产布局。积极发动机关和辅助单位共同关心帮助掘进工作，在全矿范围内形成人人“关心掘进、支持掘进、服务掘进”的良好氛围，为采掘平衡打下坚实基础。

激励杠杆发威力。唐家河煤矿制定了《唐家河煤矿掘进奖励考核办法》，从劳动组织、工程质量、进尺指标等方面进行“双奖”，既奖励操作员工，又奖励队干，突出技术、管理在掘进中双向引力作用。从3月份开始，各个碛头进尺跑出了“加速度”。

创新管理激活力。年初该矿推出立巷“爬坡补助”“技能津贴”等措施，一方面提高员工出勤率，保障施工作业劳动组织有序，劳动干劲不减的工作势头。一方面让技能型员工付出必有回报，愿意在一线主动作为，降低掘进机电事故率。