今年来，华荣公司绿水洞煤矿从基层着手，从班组岗位着力，强化安全风险管控，全面辨识、管控矿井在生产过程中各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。截至9月5日，该矿杜绝了重伤及以上事故，实现了“五零”目标。

明确安全风险管控职责分工

建立安全风险分级管控制度，明确基层单位队长、党支部书记负责本队作业区域安全风险分级管控工作的全面领导，负责全面落实本单位班组安全风险管控工作，为安全风险管控工作提供必要的人力、物资、技术、时间支持和资金投入保障。组织每月对划定重点安全风险区城、重大风险管控措施情况和管控效果进行一次检查；安全副队长负责牵头组织本队的岗位安全风险管控工作，并进行全面监督、检查、考核、协调。组织对重点安全风险管控措施的实施效果进行跟踪、督促、验收；各跟班副队长负责本队作业区域组织实施专项及年度安全风险管控工作，每旬针对分管范围月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,查看管控措施是否符合现场实际；班组长负责落实本队作业区域内工艺工序及责任区域内的安全风险管控具体实施工作；岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

严格安全风险管控现场检查

要求领导带班严格按照《煤矿领导带班下开及安全监督检查规定》,根据矿井重大风险和月度安全风险重点监控项目的管控措施落实情况进行监督检查；班组在生产作业前由当班跟班人员、班组长、安监员及岗位人员对作业区域的安全风险进行检查，并及时调整更新相应的安全风险管控措施。

强化安全风险管控问题整改

对于管控过程中发现的问题，该矿严格制定整改措施，根据安全风险的种类和整改难易程度，及时组织现场整改或提交给分管领导。对确需提交分管领导的问题，由现场跟带班人员负责登记，并制定相应管控措施，矿井跟带班领导随时跟踪检查、督促管控措施执行落实情况，矿井每周召开风险研判会议进行总结分析，全力确保风险可控、在控、能控，保障现场作业人员人身安全。