面对复杂严峻的疫情防控和安全生产形势，连日来，华荣能源芙蓉安管中心统一思想、凝聚力量、激发干劲，大力实施“1+3+N”安全生产管理监督管理模式，坚持“干部下沉到一线、作用发挥在一线、问题解决在一线、效果体现在一线”，以“等不起、慢不得”的紧迫感和责任感，以上率下，靠前指挥、带头冲锋，为芙蓉片区各单位安全生产、疫情防控注入中心管理人员“硬核”力量。

响应速度“快”。为进一步落实好华荣能源公司到芙蓉片区调研时的讲话精神，大战决战十二月，确保年末安全生产稳定有序，芙蓉安管中心结合实际，一方面从转变思想观念入手，大力开展“思想大统一，作风大转变，工作效果大提升”整顿活动，统一了片区2300余名干部职工的思想认识；另一方面实施“1+3+N”安全生产管理监督管理模式，中心派出1名班子成员、3名生产系统管理人员下沉一线、贴近矿区、靠前指挥，把工作阵地摆到现场、摆到一线，帮助矿井解决好安全生产、风险管控、灾害治理、安全生产标准化建设、疫情防控等“N”项工作中的难题，全力以赴打好年末安全生产经营攻坚战。

任务布置“实”。明确落实了芙蓉安管中心党总支书记、经理统筹协调地面单位安全生产经营工作；中心党总支委员、副经理、总工程师，党总支委员、副经理分别率包保组成员会同驻矿专班督导三矿安全、生产、稳定、疫情防控等工作，实行一周一轮。同时，严格按照芙蓉安管中心重点工程督办任务清单，积极主动参加矿井安全生产会议，将监督指导与矿井安全生产各项工作开展同安排、同部署、同落实。

隐患排查“严”。自开展芙蓉安管中心驻矿包保组靠前指挥工作以来，包保组突出重点领域和关键环节，坚持问题导向，敢于动真碰硬、真抓实改，以刀刃向内的勇气，切实推动整改取得实效、富有真章。通过参加矿井每天早会、平衡会、安全生产例会等多种形式的会议，深入查摆安全生产工作问题、深挖问题根源，促进严格落实责任，做到职责明确、责任到人、相互监督，提高了生产现场隐患整改质量。

工作措施“新”。“工作一安排、马上抓推动，任务一部署、马上抓落实，工作一完成、马上就反馈……”芙蓉安管中心党总支书记、经理在威鑫煤业现场督导工作时与班子成员说道。一方面驻矿包保组认真落实监督管理责任，严格对查出的隐患问题，按照“当下改、持续改、长久立”相结合与“回头看”的方式，确保整改工作质量和效果；另一方面以作风监督开路，构建“干”的环境，激发“拼”的劲头，以硬措施、硬指标、硬考核推动安全生产经营工作稳重有升。

活动效果“好”。通过一系列“组合拳”和“硬举措”，芙蓉安管中心班子成员、各级管理人员率先垂范、关口前移、靠前指挥，纷纷进矿区、下基层、入现场，分析问题、研究问题、解决问题，初步改变了“慵懒散涣”等不良风气，提升了工作效率，鼓舞了团队士气。当前片区广大员工热情高涨、信心满满，自觉将思想和行动统一到华荣能源公司“决战四季度，大干一百天”的目标任务上，呈现出人心思齐、人心思进、人心思干的良好局面，营造了干事创业、奋进目标的浓厚氛围。

安全工作永远在路上，只有进行时，没有完成时。芙蓉片区将进一步建立健全安全工作长效机制，夯实安全基础，横向到边、纵向到底，立足长远、标本兼治，持续用力、久久为功，坚决打好全年安全生产攻坚战和2023年翻身仗。