深秋已尽，转而立冬，寒风初始大地。但华荣能源公司今年以来的运行数据却带来满满的温暖：生产原煤934.29万吨，较进度预算增加15.53万吨；生产精煤290.47万吨，较进度预算增加19.63万吨；掘进进尺完成11.62万米，较进度预算增加1166米；发电3.09亿度，完成年度计划的102.07%；售电5.25亿度，同比增加4817.9万度；销售自产煤和贸易煤总量973万吨；实现营业总收入110.04亿元，完成进度预算的132.05%，同比增加36.2亿元；资产负债率较年初下降3.54%……

乘风借势，铿锵前行。今年以来，公司坚持从全局谋划一域，以一域服务全局，以创新创业高质量提升为主要抓手，主动谋事、踏实干事、努力成事，以顶格标准、满格状态、真格措施，打好“十大战役”，总体态势持续向好，超额完成生产经营目标任务，彰显主责主业的责任与担当。

夯基固本 提档升级，勇毅顶压推动华荣稳增长

初冬十一月，在小河嘴煤矿-12110综采工作面、石洞沟煤业31111智能化综采工作面等重点工作面现场，职工们正在加快进行设备调试，准备试生产；在太平煤矿31111急倾斜智能化综采工作面、威鑫煤业1147备采工作面等重点项目现场，职工们咬定目标抢工期赶进度；在花山煤矿24152大倾角大采高智能化综采工作面、绿水洞煤矿3122智能化综采工作面、龙滩公司3122S智能化综采工作面，智能化正在充分发挥潜能；在攀枝花精煤分公司、石板选煤发电厂等洗煤车间内，生产设备飞速运转，精煤产品源源不断产出。

今年以来，公司始终保持对高质量发展的清醒认识，着力在夯安全基础、抓主业提档升级、扬科创优势上下功夫，勇毅顶压推进经济稳增长。

安全夯基垒台，向“零”奋斗。修订全员安全生产责任制，印发生产安全事故认定及处理办法等重要制度，制定今年后期安全特别规定，实施安全生产标准化提档升级和各片区交叉检查，抓好重大安全风险、重大隐患“双控”建设，突出安全实操培训，制定灾害应急、雨季“三防”等预案并演练，重点整治矸石山、污水问题，严抓入井履职考核。落实安全生产专项整治三年行动276项，投入11.4亿元实施安全生产合法合规性整改；重大隐患条数较同期下降20%以上。

主业提档升级，积厚成势。构建“一优三减”“五化”融合等安全高效集约化生产模式，狠抓安全高效矿井建设和采掘面安全高效“双达标”，建立生产预控与考核体系，优化生产组织，推行经济开采，实施强掘补欠。公司坚持精准加大投入、精心释放产能、精益生产增量、精准配洗增效、精确获取资源，实施主业提档升级，把煤炭主业饭碗牢牢端在自己手里。综采和综掘率达84.4%和34.9%，前三季度片区平均单产提高49%，产量同比增长80万吨。

坚持科技创新，提速赋能。致力推进创新体系建设、主业升级攻关、科技引智交流、科技创新创效、科技成果转化，从传统生产向绿色低碳+清洁能源+数字化+智能化的路径转变。两年投入科技经费5.63亿元，承担集团重点科技攻关和推广项目76项，自立重点攻关和推广项目124项，发布“五小”成果360余项，获得省部级科技成果5项，专利成果奖53项，专利授权121件，软件著作权3件，集团科技成果奖励69项。

经营精耕细作，创造佳绩。通过强化预算管理、高效利用资金、实现融资破冰、争取政策支持、严管工程项目、实施减亏扭亏、开展对标提升、强化内部审计、持续稳定增长、精细企业管理“十大手段”实施稳健运营，以高标准经营管理支撑高质量发展。“两金”占用较6月末下降1.08亿元，争取各类税收减免优惠1085万元，争取煤矿安全改造专项资金1.86亿元、煤层气补助资金1558万元，招标节资430余万元，纠偏资金1700余万元，前三季度完成稳增长抓发展利润进度目标的105%。

破题攻坚 破题攻坚 挖潜增效，多点发力激荡华荣新活力

“尽管存在各种困难和风险挑战，我们走过的道路证明，所有的问题都是发展中的问题，历经的阵痛都是发展中的阵痛，不能躺平，不能内卷，华荣向前发展的每一步，都要破题攻坚、勇挑重担、不负韶华。”在2022年工作会上，集团副总工程师，公司党委书记、董事长雷才国向公司全体干部职工发出号召，唯有坚定破釜沉舟、背水一战的勇气，唯有坚持刮骨疗毒、全面深化改革，以减负担、添活力为切入点，坚决向顽疾开刀，才能使企业获得突破重围的生机。

今年以来，公司紧扣高质量发展主题，持续深化改革，进一步深化企业治理，多点发力激荡华荣高质量发展新活力。

破局，深化改革开新局。深化三项制度改革和辅业整合重组，完成中心和矿厂管理人员“三定”、竞聘上岗和补缺调剂，精简机构15个，减少中心和矿厂中层职数135人，减少管理人员316人；成立华荣救消总队，重组新的贸易公司，完成各片区技术中心和工程质量监督站整合，机制和电力板块整合方案已报集团审批；教育培训板块正编制整合方案；完成国企改革三年行动和天府综改重点项目62项，完成总体进度的99.6%，在集团考核中位居前列。

改革，建立更高效现代企业制度。通过规范治理体系，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；通过规范合规体系，构建了合规管理、合规管理指引、重要岗位合规风险清单等合规管理制度体系；通过规范合规审查，防范法律和经营风险。公司获得3A级企业信用等级证书。

保供，全面实施降本降耗。执行物资消耗月度、季度和年度考核，调整设备租赁管理方式，严格供应商准入和分级，建立物资包矿保供制度。公司通过“降本、降耗、保质量、保供应”，物资保供成效明显。处置采购计划4.87万条，退回和核减计划1533条，节约资金4485万元；回收复用物资6796万元、修旧利废1867万元，盘活闲置材料633万元，库存物资较年初下降42.5%。

市场，抢抓机遇增盈增效。与省内主网电厂签订电煤长协，缩小与工业煤的价差；构建“基础价+浮动价”定价模式，打下精煤价格长协基础；对接市场快速反应，精准调整销售策略；开展工业煤和煤炭副产品竞价销售。公司通过抓好电煤长协、抓好精煤长协、抓好价格联动、抓好销售运力、抓好竞价销售、抓好货款回收、抓好煤炭贸易“七个抓好”舞活市场龙头，营销贸易再显担当。煤炭主产品在年初预算价格上增收15.83亿元，工业煤竞价销售溢价增收1.13亿元，煤炭副产品溢价增收4480万元，当期实收货款92.09亿元，贸易煤营收38.59亿元。

乘风借势 党建统领，凝聚合力促进华荣高质量

今年以来，公司积极融入国省战略，坚持党建领航，干部职工干事创业积极性持续提高，凝心聚力促进华荣高质量发展。

全面贯彻“两个一以贯之”，坚持党委前置研究讨论重大事项；举办形势任务宣讲110场，举办机关“微讲堂”和党支部书记“微党课”竞赛；推进“五对标五过关”党支部标准工作法，选树13个党建特色品牌示范单位；印发“十四五”人才队伍建设规划，建立经营管理、专业技术“双通道”职级体系；组织召开机关管理人员大会，指出了“八个问题不足”，明确了“四个作用发挥”，阐述了“两个素质、两个能力、两种精神和两种意识”，提出了“八个基本要求”，进一步强化了机关管理人员作风建设，提升了机关管理人员工作责任心和能力水平；构建政治过硬、制度完善、责任到位、执纪从严、监督有力的党风廉政责任体系；坚持工会暖心和团委给力，推进党建和生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

在“8.12至8.21”10天战高温保供攻坚阶段，公司电煤日供应量1.5万吨，保供省内电厂电煤402万吨，其中长协电煤保供省内电厂349万吨，完成省内电厂长协进度量的105%，超额完成保供任务。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，履行政治责任、经济责任、社会责任公司走在前列。公司通过坚决融入国省战略、打赢电煤保供、做好抗震救灾、服务地方发展，忠实践行国企职责，扎实做好“六稳六保”工作。高兴煤炭储备基地8月20日正式启动投用，河市基地按“12·31”加快建设，救消总队圆满完成“9·5”泸定地震救援任务，采购定点帮扶村农副产品47.57万元。

公司坚持依靠职工办企业的发展思想，围绕职工最关心、最迫切、最现实问题，倾心倾力谋为民之举、求利民之实，以人为本共建共享，让发展实绩更有“温度”、惠民答卷更有“厚度”。投入2亿元改善矿厂区生产生活环境，10大实事工程完成6项，统一各片区公积金存缴比例；坚持疫情常态化防控，实现企业零疫情和职工零感染；坚持职工收入与企业效益同步增长，采掘一线职工稳步增收……

时至年末，更需再接再厉、顺势而为、乘胜前进，开好新局、育好新机。

离全年结束还有34天，公司各单位正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，发扬不怕疲劳、连续作战的优良作风，全力以赴拼经济、快马加鞭搞建设，冲刺“全年红”，拼出“满堂彩”。

10月9日、11月17日，公司两次召开党委理论学习中心组（扩大）学习会，提前谋划2023年工作思路和目标任务，力争明年起好步、开好局。

当前和今后一个时期，华荣能源公司把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，进一步深化思想认识，凝聚奋斗奋进力量，以更加昂扬的斗志、更加振奋的精神、更加务实的作风，在加快建设区域极具影响力、竞争力、控制力的煤炭生产商、供应商、服务商和复杂地质条件下的现代化煤矿企业新征程上勇毅前行。