新年伊始，面对开采向下水平延伸现场作业条件恶劣，安全压力大等困难，华荣能源绿水洞煤矿响亮提出了“奋力夺取安全生产首季开门红，为建矿四十周年献礼，为川煤集团司法重整在企业顺利推进提供坚强保障”的口号，并以突出责任落实、突出排查治理、突出监督考核“三突出”打响首季安全生产开门红攻坚战。

突出责任落实  确保安全监管到位

进入2021年，该矿要求全矿上下要坚决落实煤矿安全生产责任制，强化责任担当，坚持党政同责、“一岗双责”、齐抓共管、失职追责，压紧压实监管责任、企业主体责任，一级抓一级、层层抓落实，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产工作格局。

在此基础上，该矿以“四个盯住”严格落实管理人员现场监管责任，确保现场安全生产。一是盯住重点采掘头面及关键地段，确保现场无隐患、人员无违章；二是盯住重点环节和工序，确保现场作业按规定的流程及要求执行；三是盯住边远及少人的作业区域或岗位，突出单岗作业管理；四是盯住关键人（重点指受伤较多、频繁违章的人等），必要时可采取调整工作岗位、停工等方式来提升安全保障度。

突出排查治理  确保隐患治理到位

该矿成立了以党政主要负责人为组长的安全隐患大排查整治工作专班，围绕矿井“安全生产专项整治三年行动”、“冬春百安活动”等重点工作，深入基层、深入一线，全面排查风险管控措施落实情况，紧盯安全隐患排查治理，做到对井下、地面所有作业场所的全覆盖检查，并按“五落实”原则进行整改，同时强化整治过程安全监管，确保隐患整治到位，取得实效。

按照新版安全生产标准化体系建设要求，该矿以川煤红旗标杆矿井建设为契机，不断创新安全管控模式，完善安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的安全管理标准建设，以标准化体系建设促进“双重预防机制”的不断完善，提升安全管理水平，实现安全目标。

突出监督考核  确保人员履职到位

2020年，该矿完善结构工资管理办法，将安全效果纳入连队工资结算考核的基础上，出台了《职工不安全行为计分管理制度》，依据职工不安全行为的严重程度进行扣分，依据加分标准，对职工积极检举揭发、抵制、制止违章指挥、违章作业的进行加分。对扣分满 12分的职工，由安监处及时向责任单位下发《停工培训通知单》，并结合责任职工的岗位特点，制定有针对性的培训计划，经安全副矿长审批后实施。

安全积分管理制度的实行，使安全管理工作由“定性”管理转向“定量”管理，从最终的“结果”考核延伸至全过程全流程考核，以强有力的考核奖惩，为矿井安全生产实现过程管理奠定了坚实基础。