今年以来，华荣公司小河嘴煤矿修订完善了《每日重点工作安全风险研判制度》，要求组织各基础连队就作业点的各个环节进行全面的安全风险研判，进一步提升了每日安全风险管控水平。

明确每日重点工作、日常工作安全风险研判工作流程。该矿将研判关口前移，区队每天根据生产工序（工作）安排，系统的对生产工序（工作）过程中人、机、环、管方面存在的安全风险进行详细全面研判，针对安全风险提出管控措施和工作要求，并列出清单，生产口业务部门根据连队研判的清单内容协助、指导队梳理次日工作任务清单和结合工作任务在队干碰头会上再次开展风险研判，并根据研判内容制订完善对应管控措施；基层连队每日10点之前提交至安全监察部（风险研判办公室）汇总。汇总清单在当日日调会上根据工作具体安排和调整由值班领导和调度值班主任最终确认完成审核。通过多级联动，压紧压实安全风险管控和隐患排查治理责任，完善每日安全风险研判流程，形成责任落实闭环机制，切切实实抓好抓实每日风险研判工作。

明确每日风险研判主要内容和制定有效风险管控措施。该矿每日安全风险研判主要内容有矿井机、通、运系统安全运行，采掘作业点关键环节、重点区域风险辨识评估，职工行为规范和岗位安全风险辨识四个方面，结合风险研判结果，根据日调会工作安排调整相应计划，明确重点防范区域。区队根据研判出的风险清单结合煤矿“三大规程”，煤矿安全生产标准化体系标准和现场作业环境制定安全风险管控措施，确保措施具有可靠的操作性和实用性，各部门按照“五定”原则制定整改方案，区队结合生产作业现场实际进行引用和细化，便于作业人员掌握操作要领。对能整改的隐患及时整改，对不能及时整改的隐患要限时完成整改，确保作业环境绝对安全。

明确、量化每日安全风险研判工作的考核标准。该矿通过查现场、资料、群记录和系统记录，对当日安全、防超风险研判不细、缺项的扣责任队及分管业务部门各0.5分/处；对未形成清单、资料未保存、管控措施制定不到位和未贯彻学习风险管控措施的扣1分/次；对清单未按时发到风险群、部门人员到采掘连队参加队干碰头会次数不达标（每月至少20次）、不同风险未制定相应管控措施的扣2分/次；对风险研判不全或管控措施制定不具有操作性的扣责任部门和责任区队各3分/次。