3月10日，华荣能源攀枝花精煤分公司召开了三月份安全生产经营例会，安排布置了系列重点工作任务，全面冲刺首季开门红。

在“开局即决战”的思想指引下，精煤分公司各项工作得到全面推进，安全生产经营指标任务顺利完成，现实了“开门红”，振奋了精气神。

下阶段，全体干部职工要以“做强精煤品牌，打造龙头企业，重回精煤分公司在煤炭生产链中的效益中心地位”为目标，转变观念，认清差距，补齐短板，并就下阶段重要工作进行了安排部署，规定了时间截点，确定了责任部门，要求倒排工期、按时完成。

一是加快“四化改造”进程，推进整体设计、分步实施，着力解决安全生产“肠梗阻”。二是推进环保治理，围绕两座矸石山和格里坪外来煤场两个重点做好前期治理成果的保护，加快推进后续工程。三是推进格里坪厂区噪音治理，最终实现避峰就谷、零点生产。四是加快“6S”管理、厂区美化绿化亮化、企业文化建设等工作同步推进，实现形象大改变。五是强化物资管控，加强成本控制，严控生产指标，推行同质化采购、台账管理、计划检修等系列措施。六是筑牢安全防线，加强现场安全生产标准化和全员安全生产责任制的建设工作，做好森林草原防火工作，加强现场“三违”和流动吸烟等行为规范治理。七是加强全面预算管理，每月开展专题分析会围绕提产率、降成本目标落实定制管理。八是开展“为职工办实事”和“红帽子”工程，着力解决安置房房产证办理、班中餐等问题，切实为职工群众解决急难愁盼问题。九是强化作风纪律建设，开展好“春雷行动”和“十三种作派”自查自纠，抓好重点关键岗位廉洁建设和风险点排查，做好系列廉洁承诺和警示教育工作。