4月23日，华荣公司召开一季度经济运行分析会后，代池坝煤矿迅速传达贯彻会议精神，全面构建安全生产组织新格局，奋力实现“双过半”。

筑牢安全发展底线。该矿紧盯灾害治理、顶底板安全、31233智能化综采工作面开采等安全管理重点，抓好风险研判，隐患排查治理，坚守不发生重特大事故的底线。查清灾害赋存实情，打好灾害治理主动仗。持续抓好系统风险治理、“一优三减”，加强“六大系统”、主要生产环节风险管控，确保主要生产系统稳定可靠。用好视频监控，持续抓好“无监控不作业”的落实，下大力气淘汰落后设备。

全面部署劳动组织。加快强掘补欠，确保采掘接替正常。该矿将今年新招聘的一线员工全部充实到各掘进队，每个掘进队负责1到2个掘进头，始终保证5个正规掘进头。积极探索快速掘进技术，大力推广综掘，形成 3个综掘面。把3731 和3522采面正常接替作为重点，减少各种生产影响，确保3522工作面按时投产；加快3731采面准备；提前布置+320水平304下山准备采区，做好采区接替。加快31233智能化综采工作面推进度，确保在5个月内完成回采；细化31135柔采工作面生产组织，在5月份完成回采；举全矿之力保证3522工作面开采后达产，努力建成高产高效采面。

全力推进重点工程。加快302下山采区瓦斯治理，在3522回采工作面回风巷施工钻场布置高位钻孔抽采顶板裂隙瓦斯，顺层钻孔预抽本煤层瓦斯，底板穿层钻孔拦截下邻近层卸压瓦斯。召集全矿工程技术人员研究303采区和302下山采区7号煤开采方法，制定科学的开采方案。持续做好瓦斯发电工作，坚持实施抽、采、掘平衡，总结瓦斯治理模式，确保钻孔封得住、瓦斯抽得出；强化瓦斯抽采系统的检修维护，防止瓦斯管道遗漏影响抽采效果，确保全年完成180万度的发电任务。

深化全面预算管理。优化成本管控，增加日常成本动态考核频次，加大成本与工资考核力度。坚持“能自修不外委、能小修不大修”的原则，提高自修比例。优化煤质管理，加大生产头面监管力度，多出优质煤。严格执行煤质指标考核，从技术、源头、过程抓好煤质。优化工效管理，深化改革，压缩机关和辅助队人员，4月23日，该矿就将运输一队和运输二队合并为运输队，减少了3名队干，降低了用工成本。