进入5月份，华荣公司唐家河煤矿锚定“双过半”目标，着力在生产技术、科学管理、生产组织上大做文章，积极推进优化系统、减水平、减头面、减人员的“一优三减”工作，积极提升矿井增盈创效，确保“双过半”与高质量发展并驾齐驱。

为优化矿井生产布局，保证矿井“四量均衡合理、采掘衔接有序”，该矿结合实际，在生产接替上制定了判定衔接是否紧张的制度，制定了矿井衔接判定标准，进一步细化、量化了生产接替工作。

进入二季度，该矿对采掘队别和井下碛头、工作面进行再优化，形成“两采两掘一准”的稳定生产格局。在安全生产具体操作过程中，严格做到不撵、不赶，推广切顶卸压、沿空留巷和无煤柱开采技术以及薄煤层综采回撤通道快速转为中厚煤层综采开切眼围岩控制与支护技术研究与应用，增加了煤炭资源回收量，减轻了职工劳动强度，提高了劳动效率。

在机械化换人，自动化减人方面，该矿对井下中央变电所、采区变电所全部实现无人值守智能化改造。矿井两个生产水平主要排水系统实现调度指挥中心集中控制。541主运系统改造工程竣工试运行，削减井下信挂工和辅选厂12人。全矿无人值班值守岗位从井下到地面，从矿内到外煤仓，除原来的机电硐室、运输皮带、监测监控等，新增5个岗位。处处体现“少人则安、无人则安”的高效运作模式。

下一步，该矿将重点推进单产单进、采掘衔接等工作，释放先进产能，推广先进技术，依靠科学管理、技术引领，以“一优三减”助推“双过半”，实现矿井高效率运行和高质量发展。