“越面临严峻形势，越要高要求完成安全生产经营任务，这样才能在逆境中谋发展”，3月在广大干部和职工的努力下，实际产率超计划0.6%完成。

在当前复杂多变的经济环境和销售形势下，为应对挑战、把握机遇，近日，华荣公司攀枝花精煤分公司总结了3月安全生产经营情况，分析了目前严峻形势后，结合实际情况，列出了现阶段工作思路，确保公司在这一关键时期稳健前行。

以形势教育强思想。在煤炭价格下行和需求量锐减的大环境影响下，公司效益受到冲击，职工收入受到影响，针对这一问题，要加大形势任务教育力度，做好正面解释、正确疏导职工情绪。将市场经济大形势原本告知职工、将此形势下的优势和机遇告知职工、将企业战略思想和发展规划贯彻职工，争取职工对工资下行的理解、树立对企业的信心、强化与企业同进退的决心，争当企业高质量发展道路中的参与者。

以安全生产立保障。安全是企业发展的保障，在安全生产的道路上，公司始终坚持将安全工作前置，确保安全生产不松劲。公司提出要持续开展安全培训、事故案例学习、隐患排查整改等工作，加大党、群、团齐抓安全力度，不断夯实基础安全管理工作；当前正值森林草原高火险期，要强化职工火灾防范意识、加强消防设施检查、加大隐患排查力度、扎实开展应急预案演练和完善工作；汛期又将来临，要层层落实安全责任，扎实开展“三防”隐患排查治理工作，加大重点岗位、关键部位、薄弱部位管理力度，开展水沟疏通工作，确保安全度汛。通过多方位举措，为安全生产提供坚实保障。

以廉洁建设固根本。为深入推进反腐倡廉建设，充分发挥反面典型警示教育作用，,要多方面深入开展以案促改反思月活动，一是扎实开展党纪法规学习、廉洁警示教育、廉洁谈话、专题反思讨论等活动，强化职工廉洁意识。二是全面梳理岗位廉洁风险点，进一步完善内控措施。三是做好关键岗位和关键场所廉洁教育宣传，营造风清气正良好氛围，时刻为职工敲响廉洁警钟。通过以上举措筑牢干部和职工“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤坝。

以降本增效推稳步。面对严峻经营形势，要将降成本、多洗煤、洗好煤作为稳定局势的关键点。根据两大洗选车间设备特点合理分配入洗煤种，以高效配煤洗出最优精煤。同时加强全面预算管理，深挖降本潜力，将降本指标细化分配到班组、到个人、与收入挂钩，彻底转变职工观念，打造全员参与，共同降本的良好氛围，实现企业与职工的双赢。

以优化结构助提升。为更好地适应市场竞争，提升效率和效益，要扎实推进“三定”工作，根据岗位摸排情况，优化组织结构和人员配置，让企业“瘦身健体”，同时调整工资预算、完善工资分配机制，摒弃“吃大锅饭”的思想，以多技、多劳为分配方向，激励职工勤学多干的品质，强化职工竞争意识，激发职工干事活力，提高工作效率和质量。

以科技创新促发展。为实现洗选设备自动化、智能化提档升级，以保障安全生产、提升生产效率、减少职工劳动强度，要加强科技成果创新，找准制约生产的瓶颈问题，更快更稳助力企业高质量发展。近期，该公司将完成噪声治理、大宝鼎索道1#线基础加固、配煤机安装、洗车池安装等改造项目，并持续安装皮带纠偏装置，为企业高质量发展激活科技引擎。