开年以来，华荣能源赵家坝矿直面安全生产工作的挑战，主动出击，完善举措，全力做好“稳产保供”文章。

抓安全，基础根基不动摇。该矿今年下发的第一份文件是全年安全工作安排、召开的第一次会议是安全专题会、开展的第一项工作安全大检查、签订的第一份责任书是安全责任书、作出的第一份承诺是安全承诺，有效彰显了安全在各项工作中的核心地位。面对1944采面回撤、1725采面收尾、1962采面尾部涌水等对矿井安全生产带来的严峻考验，及时修订完善重点区域、关键环节的安全技术措施，对采煤、掘进、机电、运输等专业组分别安排人员现场值班，构建了矿领导带班、机关管理人员值班、基层队干跟班、班组长盯班的管理格局，加强了现场安全管理力量。坚持每天在调度室召开由矿领导、机关业务部门、基层单位值班队干参加的风险辨识会，对各单位、各环节、各岗位存在的安全风险进行辨识，逐一采取有力举措，做到防范于未然，确保矿井安全生产。

抓生产，最大限度争达产。该矿面对1962采面停采治灾、1725采面回撤、巷道维修等因素，造成作业点多，管理战线长、管理难度大、生产组织难，对原煤产量带来的严峻考验，积极抓好人员配置、科学安排施工作业，将采煤三队人员分解到1944采面回撤、1925采面溜煤小眼施工等处，配齐配强重点作业点人员。多次召开1925采面初采协调会，落实机关部门、基层队的责任，理顺一个个环节，解决一个个问题，降低因采面回撤和初采对矿井原煤生产带来的影响。严格落实基层队每班向调度室报告当班工作任务、班中“三汇报”、生产影响索赔及追责等制度，做到每班有计划地抓好生产组织。该矿加大1962采面的治灾力度，对每个钻孔的施工角度、长度进行标注和分析，并不断完善治灾举措，取得了显著成效，为采面早日安全复产夯实了基础。采煤二队认真做好施工组织，创新班组考核计量方式，以电子秤考核为主，做到公平公正公开，调动工作积极性。

抓质量，不断提升增效益。该矿面对生产作业布局，对原煤质量管控带来的不利影响，以严格落实安全生产标准化管理体系为抓手，提高采面工程质量管理，修订溜煤小眼管理制度，并从提高炮眼施工质量，力争不破棚不伤底，做到少放炮勤走架，使用好控架支柱，采用工作面和运输皮带上选矸等多方面入手，强化煤质源头管理。采煤二队针对4号、5号眼段遇地质构造，支架行走困难，稍有不慎就易出现漏矸，影响安全和煤质，每班安排技术过硬的人员现场操作，值班队干将其作为重点管控区域，不断提高工程质量和产品质量。该矿还加强了工作面、皮带、矿车等多处采集煤样，全面掌握各环节煤炭质量，做到以问题为导向，采用责任倒查的方式，有针对性地解决影响产品质量的问题。该矿还通过多种方式，及时通报销售煤产品质量，引导各级人员算好质量与矿井经营、员工收入账，增强经营意识，共同关心关注产品质量。