1—2月份，华荣能源太平煤矿围绕企业安全生产经营形势，不断创新管理，强化干群思想引导，以提振干群信心振奋精神为先导、以综采实现达产达效为宊破囗、以落实各项安全管理措施为关键，以稳安、保供、保勤为抓手，有效促进了安全生产经营取得好效果，在稳安全的前提下，完成原煤产量16万余吨，完成利润计划的200%。

该矿紧紧围绕安全生产经营实际，从引导干群坚定信心、振奋精神入手，强化形势任务教育，通过下发形势任务教育提纲、各种会议宣讲的方式，引导全矿干群振奋精神坚定信心，增强完成一季度各项工作目标的决心；突出强化调度为中心的矿井生产系统管理，避免中断矿井生产事故的发生，为矿井正常生产创造条件；加强综采综掘工作面管理，发挥核心采掘队的效能，加强工作面搬家倒面期间的生产技术管理，确保设备安装、拆除工作安全有序进行；坚持生产激励制度，利用工资杠杆调动职工生产积极性。在强化日常生产经营管理的同时，通过超产加价、超产双倍奖励、提高重点工程施工进度等举措，努力增产增量。在此基础上，全矿紧紧围绕矿井安全生产，加大安全管理力度，以安全生产标准化为抓手、以隐患排查为关键、以落实安全措施为目标，深入扎实开展“安全警示教育”活动，牢固树立坚持安全生产、生命至上，坚决实现“五个零”的安全理念，确保一季度安全目标的实现。

与此同时，针对矿井安全生产实际，不断加大干部履职考核，通过对干部作风不实追查和问责的的方式，督促各级干部在本职岗位上履行好职责，在强化各级干部入井带班、值班考核基础上，进一步规范干部双休日工作，要求机关部室领导双休日必须有一天入井戓在岗位工作，以有效发挥各级干部的表率作用，通过优化劳动组织、采取“一面一策”措施，不断释放干群安全生产经营潜能，不断提高劳动效率和企业管理能力，致力各项企业管理创新和工作创新，为实现一季度安全生产经营目标提供了保证。