近期，华荣能源公司财务部负责人会同营销广元分公司、广旺安全生产管理中心相关人员，对广旺片区唐家河煤矿、石洞沟煤业、代池坝洗选厂等单位上半年经营情况开展调研。

调研采取了解、走访、座谈的方式进行。座谈会上，“两矿一厂”汇报了1至7月份原煤产量、精煤销量、库存等情况，对当前煤炭定价核算、内部调拨、资金划转等议题展开了讨论和酝酿。各单位负责人结合本单位情况，对整体经济运行、发展思路、改革改制、发展规划提出意见和建议。调研人员对广旺片区“两矿一厂”今年来敢干敢闯、并取得优异的经营业绩给予肯定。他们表示，大家反映的问题和建议细致、准确、客观、真实，要认真分析调研数据，厘清思路，找到煤炭板块经营的优势亮点和短板弱项，为今后华荣能源公司发展规划的制定提供可靠依据。

就做好下一步工作，调研人员提出：要始终摆正安全与经营、安全与效益、安全与长远的关系，坚持安全就是最大的经济效益理念，两手抓、两手硬，推动公司高质量发展；要提高认识、提高站位，全公司上下“一盘棋”，既要保供、又要保产业链，既要保整体效益，又要保厂矿效益，积极构建“大经营”管理格局；要苦练内功，多点发力，构建协同降本体系，在日常经营管理中，强化材料管理、加大回收复用、开展修旧利废，形成“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的工作局面。