今年以来，华荣能源柏林煤矿强化新时代国企改革的责任感、使命感、紧迫感，实施七项重点工程，奋力推进国改革三年行动。

完善制度，实施管理升级行动。该矿修订完善企业“三重一大”决策机制，制定党组织前置研究、研究决定事项清单，积极实施党政交叉任职，修订完善矿长办公会议事规则，保障行政领导班子谋经营、抓落实、强管理，建立规范管理人员任职试用期暂行规定，完善管理人员年度考核评价管理办法，推进管理人员考核提档升级。

立足长远，制定完善发展规划。制定完善“十四五”发展规划，做到战略制定、实施、修正、考核以及投资决策、保障体系制度化、科学化，分解“十四五”规划目标，制定实施细则，明确时间表、任务图，积极探索安全高效矿井发展战略。

对标达标，积极推进创先争优。制定完善以安全生产标准化为重点的安全、生产、技术、管理、供应、销售等各方面的对标管理提升方案和对标管理体系，认真抓好各项管理制度及体系的落实落地，学习优秀企业先进管理经验及方式、方法，积极争创先进企业。

激活创新，推进科技兴矿战略。该矿把改革创新作为根本动力，充分利用杨志饶劳模工作室、沈吉荣技能人才工作室等平台，积极开展科技创新、技术改造、小改小革等活动，有序推进机械化、自动化、信息化建设，积极实施地面压风系统、主排水系统等相关环节智能化控制改造，让科技创新成为企业发展的新引擎。

管住安全，实施安全发展目标。进一步完善生产和安全信息化管理体系，力争实现队、矿、华荣能源公司三级隐患和违章处理信息化，推进落实“五零”目标管理，坚持“安全无保障，企业被消亡，职工无饭碗，干部无岗位”“严抓强管不松劲，不催不抢不冒进”的安全理念，强化各类安全风险管控措施的落实，杜绝各类事故发生，推动企业安全发展。

政治挂率，全面加强党的建设。扎实推进党建工作与政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设深度融合精准融合，全面贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，加强领导班子建设，完善第一议题制度，完善党员教育培训机制，完善跟进督办制度，落实全面从严治党责任制度，加强关键岗位、重要人员监督，加强廉洁风险防控，进一步落实以案促改、推动巡视整改长效机制。

坚持民主，提升民主管理水平。进一步加强工会组织建设，健全职工代表大会制度，促进广大职工全方位、多层次参与企业民主管理。每次职代会前，都要充分征集职工关心的企业年度目标任务、安全管理办法、工资奖金分配、各类扣罚款标准的意见和建议，让职工代表参政议政。