近日，集团副总工程师，华荣公司党委书记、董事长雷才国率队到华荣能源攀枝花片区，调研安全生产、经营管理、党建、企业文化建设、和谐稳定等工作，检查党的二十大召开期间各项工作安排，督促各单位决战四季度，大干一百天，全面完成年度目标任务。

调研期间，雷才国先后前往华荣能源大宝顶煤矿、太平煤矿、攀枝花精煤公司和攀枝花矿机公司，通过查看生产现场、听取工作汇报等方式，深入调研安全生产、经营管理、党建和企业文化建设等工作，对调研单位提出工作要求和针对性措施；并在攀枝花安管中心召开工作调研会，听取中心和片区部分单位工作情况汇报，对片区做好当前和下一步工作提出明确要求。

雷才国要求，一是加强干部队伍建设。各级领导干部要有政治素质、有纪律、有规矩观念、有正确的世界观和人生价值观，为人正派，作风优良；各级党组织要加强对干部的培训、教育以及考核、使用，特别是要加强年轻干部的培养选拔和大胆使用。二是加强企业文化建设。要积极主动融入大川煤大华荣的文化，主动学习先进，转变观念，坚持把安全文化建设虚功实做，各单位主要负责人要对企业文化和安全文化建设负主责。三是加强和谐矿区建设。各级领导干部要思想正确，为人处事公正，得到职工的广泛认可，努力做到分配公正合理；扎实抓好矿区厂区的环境改造，让职工有荣誉感、幸福感。四是多措并举扭转安全局面。要牢固树立安全发展理念，始终绷紧安全生产这根弦，直面安全管理中的各种问题，突出抓好安全生产重点难点，着力夯基固本；加强职工安全教育培训，严格管理，建设本质安全型矿井。五是采取坚决措施提升产能，达产达量。要积极主动在产能提升上自我加压，通过几年的规划，实现核心产能产量；通过强掘补欠、装备投入、充实一线队伍解决采掘接续紧张局面；做好精煤和附属产品的销售，增收增利，实现企业发展的良性循环。六是科技进步务实作为，助力企业效益提升。科技项目要针对问题立项，针对困难和矛盾攻关，立足矿情厂情，解决实际问题。七是深耕细作经营管理，提质提效。经营管理的重点要放在增收上，通过改变产品品种，提高精煤回收率，增加精煤总量；产品销售要不断拓宽销售渠道，采用网上招标竞价的方式增加企业利润，做好洗煤附属产品的销售；节支上，严控物资采购，做好清仓利库；积极主动推行全面预算管理，严控各类成本。八是党的二十大召开期间必须保证安全稳定。各单位要锚定全年目标任务加压奋进，决战四季度、大干一百天，全面实现全年“满堂彩”。九是高标准、严要求谋划好明年各项工作。各单位要按照“提效、增量、增利、保安、增收、和谐”的总体思路谋划好各项工作，各级领导干部要敢于担当、勇于作为、自我加压，以坚决的信心决心、更强的责任担当，高质高效完成各项奋斗目标任务。十是改革创新，追求卓越，再创辉煌。各级管理人员要提高站位，敢于担当作为，大胆改革创新，朝着“建设安全高效现代化矿井、四川最大的矿、四川最好的矿、四川综合效益最高的矿”的目标努力奋斗。

华荣能源公司党群工作部、生产技术部、财务资产部负责人参加调研并对相关工作提出要求。

华荣能源攀枝花安管中心党总支书记、经理陪同并作工作汇报。