最是一年春好处，扬帆奋进正当时。今年以来，华荣公司小河嘴煤矿以党的二十大精神为指引，认真落实川煤集团第三次党代会和华荣公司工作会精神，牢固树立“矿工至上，安全为天”的安全核心理念，锚定战略目标、凝聚发展共识、全面提质增效，踔厉奋发、担当作为。截至3月25日，该矿累计生产标煤11.8万吨，掘进总进尺1210米，与去年同期相比增长10%，各项生产指标实现“开门红”。

稳字当头，助力安全生产“加速度”

面对新形势、新任务、新挑战，小河嘴煤矿围绕年度工作目标，以稳中求进的工作方式，着力下好安全先手棋。认真贯彻落实上级安全生产系列文件精神和部署要求，增强抓好安全工作的责任感和使命感。以班前会、周三政治学习会、广播、微信公众平台为载体，大力开展安全宣传教育和形势任务教育，为圆满完成各项任务目标凝聚力量。

为保持安全的高压态势，该矿持续推进岗位工种流程化、质量过程规范化、现场提升标准化、内业整治精细化，形成具体完备的安全工作措施、高效运作的安全管理工作机制。从思想认识、责任落实、安全投入、现场管理、技术措施、培训教育、监督检查、考核奖惩八方面着手，构建全方位、各环节、多层次的安全管理格局；严格落实领导干部跟带班、巡视等工作，加强对重点工程、关键要害场所、生产生活区等进行“地毯式”排查，发现问题及时“五定”原则处理；坚持召开周例会、月度分析总结会议，强化风险研判和隐患整改治理工作，查找不足、对标先进、整改推进；狠抓行为治理，形成“人人、事事、时时、处处”抓安全、保安全的良好局面，通过日通报、周总结、月统计，对员工“三违”情况进行分析汇总，采取针对性措施加以改进，进一步规范职工作业行为。

干字为先，助力经营提效“创佳绩”

一年春做首，万事干为先。该矿锚定目标任务，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，严密制定措施，优化采掘布局，细化生产组织，以实干见实效，刚性兑现生产计划。

一季度以来，面对-12110轨道巷沿空留巷效果不好，留巷的巷道顶板下沉量较大等不利因素，全矿统筹大局、协调推进，领导干部、工程技术人员深入现场坐阵指挥、率先垂范，做到事事有落实，处处有回应；持续开展“红帽子工程”，让党员先锋干在前、抢在前，充分发挥先锋模范作用，抽调精兵强将支援重难点、弱项环节工作，形成“群策群力渡难关、万众一心保生产”的良性态势；坚持采煤队顶、底煤放干割尽，做到应采尽采、精采细采，保证原煤产出率，不断提高单产单进水平；狠抓劳动组织，科学统筹，掘进进尺稳步推进，为采掘接续提供有力支撑；定期分析设备运行及故障情况，有针对性的抓好日常检修和计划检修,做到设备零故障，检修零事故，提高设备运行能力，为正常生产提供了坚实保障。

控字为重，助力降本增效“好效率”

该矿将成本管控作为经营管理中的核心重点来抓，从源头管控上发力，在精准落实上下功夫，牢固树立“过紧日子”思想，着力在增收创效上做“加法”、在降本降耗上做“减法”，积极推行“全员成本核算”工作理念，多措并举强化成本管控，实现降本增效。

今年以来，该矿详细分解年度经营指标，制定全年材料费用预算，对材料消耗跟踪问效管理；鼓励职工广泛开展技术创新和小改小革，围绕吨煤完全成本、综合能耗等主要指标，与公司先进单位进行对标自查，不断查找自身短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平；积极引导全矿职工从我做起、从点滴做起，进一步增强职工的节约意识和成本观念，加大对日常使用的材料、配件进行回收，不断增加修理项目，做到能自己修的绝不外包；大力开展修旧利废和物资回收利用，定期开展材料占用清查，降低物资库存，减少资金占用，严控非生产性费用支出，经营管理更显朝气蓬勃。

实字为要，实现安全培训“强基础”

该矿严格落实党管教育培训，遵循“抓什么、训什么、干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，按需施教、注重实训，精准把握不同层级、不同岗位培训需求。

坚持线上线下相结合、教考分离和逢培必考相结合，创新培训方式方法。重点以新入职职工教育、岗位安全风险辨识管控、不安全行为管控、常见隐患问题排查治理、基础应急救援知识、常见违章行为查处为抓手，全面精准开展安全培训，切实提高各岗位安全意识、安全技能和救援知识。持续开展技术创新和“五小成果”活动，培养适合矿井发展需要的各类实用型人才，培训工作的深入开展，为矿井安全生产夯实了基础。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。乘着全国“两会”圆满召开的东风，在首季“开门红”的基础上，小河嘴煤矿将始终保持开拓进取的奋斗精神，拉开架势站出来、掀起声势冲上去、鼓足气势拿下来，力争实现全年工作“满堂彩”。