截止5月5日，华荣能源唐家河矿实现安全生产3142天。该矿继续多措并举、蓄能加力，在安全高效路上奋力奔跑。

取得每一个成绩，其背后都有十二分的艰辛努力。唐家河矿取得安全生产长周期，有何诀窍呢？

健全完善安全风险预控管理系统。短期安全靠管理，中期安全靠制度，长期安全靠体系。“体系，它是全矿安全生产过程中人机物法环各要素按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。每月每日开展的班前安全培训、安全检查、隐患治理等既是安全生产的基础工作，也是安全风险预控管理体系的重要内容，更是各子系统的进一步完善——补漏洞、消盲区。”该矿负责人说。

该矿将安全生产专项整治三年行动与日常安全生产经营工作同部署同落实，加强统筹协调和监督检查，对各专业、重点环节、薄弱环节开展常态化系统梳理和整治，推动安全风险管控体系源头严控、过程严管、事故严惩机制逐步完善，时时更新安全风险预控管理系统。

该矿常态化开展“学法规、抓落实、强管理”，不把“学抓强”当作一股风，而是作为矿井从业人员法制意识、责任意识、标准意识一以贯之。组织全员分级、分类、分专业对“一规程三细则”进行专题落实，建立考试考核、评估评价、督导检查等机制，由“抓活动”向“促常态”转变，促进安全风险预控管理系统提档升级。

把牢干部选拔关，促进安全管理良性循环。兵熊熊一个，将熊熊一窝。该矿从生产班组长配备，到业务部门负责人的选拔都要经历工作年限、业务能力、技能操作等三道关口的严格把关。新近提拔的通防科副科长刘正荣说：“井下有多少道风门、有多少座风桥，掘进碛头挂了多少米风筒，我都了如指掌。”刘正荣在通防队干了近20年，他在技术员、队长、党支部书记的岗位上都历练过。全凭自己不断增强安全意识，不断强化行为技能，才走上如今的工作岗位上。与刘正荣一样，各业务部门负责人以及一线的班组长都要在一线“过五关斩六将”，一步一个脚印干上来。

为每一名员工植入“安全心”。该矿采取员工培训不断线：线上学、线下学，集中培训、队（厂）培训、班组培训交叉开展进行。每天班前教育员工不能干什么，然后再学习怎么干，穿插安全警示教育。反复训练，增强员工安全红线意识、底线思维，直至安全操作、规范作业成为全体员工的共识，让员工知行合一保安全。