新年伊始，华荣能源绿水洞煤矿准确把握面临的战略机遇和风险挑战，以主动识变应变求变的思维策略来应变局、育新机、开新局，以踔厉奋发姿态打造高质量发展新优势，以“七大聚力”唱响2023年新篇章。

聚力强化安全生产管控，筑牢企业发展基石

以抓顶层设计、抓现场设备、抓标准化基础管理、抓职工行为规范着手，不断优化系统布局，统筹机电设备配置，强化预判性检查与维护；对标准化进行提档升级管理，进一步探索安全教育培训方式和内容，通过视觉冲击、思想冲击、灵魂冲击，促进职工安全意识提升。

聚力统筹推进生产组织，确保生产高效有序

不断强化科技治灾，严格落实“一矿一策、一面一策”，对矿井灾害精准施策，靶向治理，坚持生产无序就是事故的理念，彻底转变采掘部署理念，对接替工作采取超前性、预见性、统筹性安排，确保2023年采掘正常接续和采面回撤、安装顺利进行。同时，不断优化运输系统，大力推广胶带输送机连续运输、蓄电机车接力运输、无极绳绞车辅助运输，解决运输后顾之忧，创造安全快速掘进条件。

聚力深挖降本创效潜能，提升经济运行质量

通过抓预算强管理、优系统补短板、调结构提质效、精管理增收益，抓政策争补助等措施办法，持续推进全面预算管理，大力开展“双增双节”等节能降耗工作，并从生产工艺和技术更新上寻找降本途径，增强企业抗风险能力，实现企业增盈增效最大化。积极争取国债项目、煤矿安全改造项目、稳岗补贴等各类项目的资金补助。

聚力优化薪酬激励机制，提高职工收入水平

坚持做好工资总额调控工作，薪酬分配重点向采掘一线、苦脏累险岗位倾斜，利用薪酬激励杠杆作用，建立以安全效果、质量基础、生产效率为导向的多重激励机制。持续开展优秀班组评选，对月度安全生产效果好的优秀班组给予150—200元/人奖励；重点开展精品头面创建，获得月度红旗标杆班组的给予班组200元/人奖励，获得红旗标杆队的给予全队200元/人奖励，获得月度红旗标杆头/面的，给予该头/面400元/人奖励；强力推进安全效果专项评比活动，对当月安全无伤害事故的单位，地面单位工资总额增加2%，选煤厂增加3%，二线单位增加5%，掘进队增加6%，采煤队增加8%，以此调动全矿职工安全生产的积极性，让职工切身感受到安全生产效果与个人收入成正比的效益账与经济账。

聚力精准落实环境改造，促进和谐矿区建设

严格按照华荣公司部署要求，对井下和地面环境改造实行分步走，在做好井下系统改造、设备更新的同时，对涉及职工需求的“两堂一舍”作为首要、紧要改造项目来抓，规范化、标准化、典型化推进办公环境和公共设施建设，真正把“心系职工，让企业发展成果与职工共享”的理念落到实处，向社会展示一个现代化花园式矿山的良好形象。

聚力加快人才队伍建设，厚植第一资源优势

一是加强人才梯队建设，在配齐配强基层班子以及机关部门负责人方面，大胆启用新人、年轻人，形成以老带新的人才梯队布局，激发团队建设活力。二是强化干部执行力建设，努力提升管理人员的领会精神、风险研判、业务熟知、统筹协调、应急处置、总结分析等六种能力。三是强化“三支队伍”建设，通过开展岗位练兵比武、工程技术人员业务竞赛、工程技术职务与行政职务同频晋升管理等方式，为矿井高质量发展提供人才和智力支撑。

聚力锻造国企党建典范，凝聚团结奋斗力量

坚持把党建工作与矿井安全生产工作深度融合，不断加强干部队伍作风建设，引导全矿职工转变思想观念，营造干事创业、团结奋进、风清气正的良好氛围，努力构建有团结力、有向心力、有凝聚力、有组织力、有号召力的优秀团队。同时，深入开展扶贫帮困、“冬送温暖、夏送清凉”等为职工群众办实事活动，努力提高职工的获得感、幸福感和安全感。