新年伊始，华荣能源大宝顶煤矿以川煤集团和华荣公司2023年工作会精神为指导，以安全为重心，围绕全年生产经营目标，从思想认识、材料管理、技术创新三方面着手，深挖内部潜力，努力实现增盈增效目标。

一是提高思想认识。利用班前会、安全学习日、井下广播、宣传栏、职工通勤车等载体，加大形势宣传力度，切实把当前形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，进一步增强职工的主人翁意识、大局意识和责任意识，在全矿形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好节支降耗氛围。

二是严格材料管理。加强废旧材料回收复用管理，严格执行交旧领新制度，对各类材料、配件建立台账，做到账目清楚、去向明确、回收有结果。同时，持续推行市场化管理模式，合理指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子，个个头上有指标。

三是加强技术创新。大力开展小改小革、技术攻关等活动，致力于解决制约生产建设的瓶颈问题，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，通过技术革新发挥设备最大效能。同时，发动全员为降本增效献计献策，坚持开展修旧利废、节支降耗等活动，从身边做起，从小事做起，促进效益提升。