进入四季度，华荣能源大宝顶煤矿积极添措施、强管理、严要求，凝心聚力夯实安全基础，扎实推进生产正规循环，节支降耗加强成本管理，全力以赴、多点发力、同向施劲打好能源保供攻坚战。

夯实安全基础 确保正常运行

为进一步抓好煤炭保供工作，该矿一是强化安全教育。让广大职工认识到安全工作的重要性，认清形势、端正思想、杜绝松劲麻痹。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，算好安全的经济账、政治账及家庭账，认识到安全对自身、家庭及企业发展的重要性。二是抓好责任落实。围绕安全工作重点及难点，制定有效措施，实现全员抓安全管安全。转变安全监管体制，提升安监人员的大局意识和主动发现协调解决问题的能力。三是强化作风监督，保证安全管理者履职到位、履职有效。严格隐患排查整治，发挥安全“闭环”系统在安全生产中的作用，确保隐患管理过程“闭合”。四是开展专项治理。强化“一通三防”管理，优化通风系统，完善瓦斯监控系统，提升瓦斯抽采水平。强化防治水管理，做好水情水害分析、防治水预测预报。强化顶板管理，优化支护设计。五是强化机运管理，整顿绞车提升及大巷运输秩序。强化应急安全防控管理，定期组织灾害防治应急演练，提高应急处置能力和战斗力。

积极组织生产 抓好正规循环

为进一步抓好劳动组织，确保生产正规循环，该矿一是抓好智能化工作面的工程质量和进度，抓好职工出勤，正常组织生产，确保各班在井下交接班；二是抓好机电维修，减少机电故障，保证机电设备正常运行；三是加强设备、材料的供应，确保设备、材料供应在矿井生产不脱节、不掉链；四是加强值班、跟班制度，与职工同上同下，及时发现问题和处理问题；五是加强现场管理，根据工作面的构造多、地质变化大，提出有针对性的采取挑顶、卧底等一系列的开采方法和开采措施；六是落实地质预测预报措施，做好水灾水患防范工作，着力消除影响生产的不利因素，维护正常的生产经营秩序；七是从分配机制上入手，开展好奖罚激励机制政策，发挥采掘队的生产主动性，发挥职工生产积极性，按时完成当班作业任务；八是加强信息化管理，利用“身份识别”及“人员定位”系统抓劳动管理，进一步促进分配的透明公正，提高工时利用率；九是抓好掘进进尺工作，针对掘进头面治灾工作，要多想办法，合理支护和打探放眼，制定科学的施工措施，提升治灾水平和能力，保证掘进进尺的完成。

强化日常管理 抓好降耗增效

为进一步强化管理，确保规程措施符合安全生产，该矿一是加强规程措施的审批工作，杜绝过度支护，减少成本。加强对影响生产事故的追查工作，严惩野蛮操作、违章作业损害设备的行为，降低配件投入。抓好设备清查及清仓利库工作，及时退租、减少库存，降低租赁费，加强全矿未用设备但未退租的清理工作等。进一步强化回收复用工作，在回收广度和深度上下功夫。励行节约，杜绝铺张浪费；二是抓好井下材料日常管理，防止丢失浪费。加强水电管理，杜绝跑、冒、滴、漏和空载等不合理现象。杜绝长明灯、做到人走机停灯灭。加快用电计量系统改造，搞好计量工作，实现工、农用电，工业和居民用电分开，降低电耗。加强煤质工作，严格煤质现场管理和拣选矸工作，在煤层条件没有大变化的情况下，确保煤质提升的良好势头。三是继续推行全面预算管理，完善管理制度，逗硬管理过程，力争降耗增效，将成本控制在规定指标以内。落实措施，搞好单项工程审批及材料的跟踪管理，认真做好材料领取、使用、回收的闭环管理，加强材料考核，实施奖罚逗硬，让各级管理人员、让每名职工感受到压力，从源头上控制成本。