为助推工程技术人员快速成长、成才，三季度以来，华荣能源公司叙永一矿多举措稳步提升工程技术人员待遇，着力于创建工程技术管理成才、成才平台。

创新激励考核机制，发挥工程技术人员主观能动性。一是修订和编制出台《生产技术管理办法》《工程技术人员考核管理办法》《科技工作管理系列办法》文件。成立以总经理、党委书记为组长的考核领导小组，采取以正激励为主的手段每月对工程技术人员进行考核奖励；二是围绕工程技术人员个人工作职责和安全生产责任制建立考核表，凡是当月达到矿规定分数，按照个人对应的职称等级兑现职称津贴，切实提升工程技术人员待遇；三是每季度分专业组织一次工程技术人员业务考试，实行奖头罚尾。明确责任，细化考核，提升能力。一是建立以总工程师为首的技术管理体系，指定各专业技术负责人，明确技术管理权限和技术资料编制范围、规范，细化考核奖惩细则；二是推行技术比武，每季度由总工程师牵头组织一次规程、措施评比，对评选出的前三名给予经济奖励，以此提升技术资料编制质量；三是下达工程技术人员入井跟班和查处规程、措施不执行或执行不到位的指标，以此促进工程技术人员深入现场、熟悉现场，从而确保规程措施的针对性和可操作性。

大力推行科技创新管理，提升工程技术人员待遇和荣誉。一是成立了以总经理为组长的科技领导小组，设置了科技管理部门和专兼职管理人员；二是明确了科技项目管理范围、流程和要求，下达了科技项目、专利、论文撰写发表等指标，主要以重奖的手段鼓励各级工程技术人员参与矿科技项目管理；三是开展群众性科技活动，调动职工群众在生产过程中开动脑筋、献计献策，激发其对工作的积极性和主动性，提高工作热情。

通过一系列举措，该矿工程技术人员收入稳步提高，积极性和主观能动性得到了明显提升，先后完成了《叙永一矿近距离煤层群采空区及巷道围岩顶板稳定性考察》《综掘沿空掘巷技术研究》《近距离煤层群安全高效开采技术研究》等科研项目，申报专利14项，发表论文5篇，增添了工程技术人员存在感、归宿感和荣誉感，提升个人综合素质和能力水平，更稳定了工程技术人员队伍，为智能化矿井建设注入了新动力；同时实现了科技创新、技术创效目标，提升了现场安全管控手段和方法，实现了安全生产，为企业有序有效高质量发展奠定了基础。