为进一步加强公务车辆驾驶员队伍规范化管理，促进公务用车服务质量有效提升，更好地体现公司形象，今年以来，华荣公司威鑫煤业公司通过提升“四种意识”，推动公司车辆管理工作迈上新台阶。

紧抓教育培训，提升安全意识。依照《交通法》及相关法律法规的规定，科学合理制定培训计划，积极组织开展安全教育、新入职员工岗前培训等针对性较强的专题培训，不断提升驾驶员队伍的业务技能和综合素质；并结合典型案例、观看警示教育片，以案为鉴，举一反三，警钟长鸣；通过微信安全提醒、月工作例会、安全知识日常教育及出车前安全检查等常态化安全教育，引导驾驶员树立良好的安全意识和守法意识，进一步筑牢安全管理红线底线，确保安全行车零事故。

强化思想引导，提升责任意识。针对驾驶员在实际工作中存在的问题，组织开展驾驶员交流发言、座谈研讨、谈心谈话等教育活动，不断增强驾驶员队伍的幸福感、安全感和获得感；严格强调“无规矩不成方圆”要求，听从统一调度，自觉服从安排，营造文明驾驶、规范用车、规范行车、规范停车、严禁酒后驾车、严禁公车私用的良好氛围，培养了驾驶员“艺高不开英雄车、有理不开霸王车、无理不开赌气车”的自觉性，筑牢责任意识思想防线。

夯实纪律建设，提升规矩意识。严格对驾驶员出车频次、车辆里程、燃油费、过路费、洗车费、停车费等进行日统计、周分析、月总结。针对车辆修理、保养等费用，需按流程逐级审批，验收时附带对应照片和视频印证；要求驾驶员做到不讲脏话粗话、不准车内抽烟、衣着保持整洁，不断加强驾驶员队伍精神文明建设，牢固树立规矩意识。

加强考核监督，提升服务意识。制定完善了《公务车辆管理办法》《驾驶员行为规范管理办法》，严格按照考核制度和相关要求，通过定人定车，责任落实到人的方式，要求驾驶员全方位掌握车辆保养和维护状况，定期开展车辆安全检查,杜绝“病车”上路，确保车辆随时能够拉得出、行得稳。同时，把用车单位对车辆整洁情况、驾驶员行车情况和服务情况的反馈结果纳入绩效考核项目当中，通过考核的方式，激发驾驶员的工作积极性，更好地提升驾驶员的服务意识。

下一步，威鑫煤业公司将持续加强驾驶员队伍“思想认识、制度落实、守法守纪、牌证管理、纪律建设、驾驶技能”，全力打造一支有凝聚力、有战斗力、有温度的驾驶员队伍，为维护公司良好形象，打牢坚实基础。