“1843机巷钻机上一具灭火器压力显红色，今天之内必须更换，矿上‘硬措施’加码了，隐患整改不合格或延迟整改的一条400元额。”10月28日，抽放队队管就责任区隐患整改及时安排。距离年末仅60余天，为推动各项安全工作落细落实，华荣公司唐家河煤矿出台《安全工作十条硬措施》，全力把好今年后期安全关，以“满格状态”助力安全生产。

细化执行保落实。健全完善《安全工作十条硬措施》，以“查风险、除隐患、防事故、保平安”为目标，不断完善各项管理制度和管理体系，努力实现安全管理模式由事后治理向事前预防转变。同时，抓好以安全部门、队长、班组长、安全员为主的安全管理队伍建设，对履职不到位、失职渎职的，在原有考核文件基础上加倍考核追究相关责任人责任，以高要求、严指标管控“硬安全”。

重点管控强管理。针对当前3131回撤、1843运输及安装设备、1114开切眼掘进及开刷、1848机巷维护等重点工作，采取联合检查、突击检查、班中巡查、视频抽检、零点行动、集中督导等形式，深入推进安全风险管控、隐患排查治理，对发现的问题高度重视，‌严格跟踪整改落实，确保风险点在哪里、管控措施跟进到哪里，责任清单建立到哪里，督导整改跟踪到哪里，‌在隐患排查中，‌特别注重对空顶作业等关键环节的检查，‌对典型、‌严重的违章行为进行公开追查，严肃处理，逗硬考核，举一反三，‌警示全员。

正风肃纪转作风。紧紧围绕今年后期工作目标，从干部纪律作风抓起，严格执行领导带班、管理人员预排班、机关管理人员蹲点、队干跟（值）班等管理制度，纪检监察审计部、党群工作部定期与不定期对管理人员的跟班、带班及夜班个数、干部职工八小时以外娱乐活动、工作日离矿、周末值班等情况开展专项检查，对未按规定上下班、安全工作久推不动、“老好人”思想严重、风险辨识管控不到位、隐患排查治理不彻底等不作为慢作为现象严肃问责，并按矿发1号文件规定加倍考核扣薪。

多元提升强素质。充分利用班前会、周二学习日，扎实开展安全警示教育和安全培训工作，具体落实到各环节、各部门，做到有组织、有计划、有布置、有检查、有考核、有效果，聚焦安全行为规范建设,抓好风险辨识、行为规范教育培训、特别严重“三违”、岗位“明白卡”、自救器演练和作业站位“50个严禁”等方面的培训学习，并通过“以抽带训，以考带训”的方式不断抽考抽背和检查考核，不断提高员工规范操作的安全意识和行为，力求学有成效。