把好“两防”方向盘，令行禁止巩固成果

措施到位，精准发力防超限。为深刻汲取瓦斯超限事故教训，坚决杜绝瓦斯超限，该公司以“防思想松懈、防重大风险、防事故反弹”为思路，以“消除瓦斯超限风险，全面重塑企业形象”为目标，精准发力：一方面优化瓦斯治理体系，认真落实抽采标准化、打钻视频化、计量精准化、一个钻孔就是一项工程的“三化一工程”灾害治理举措；引进18名打钻治灾人员，充实治灾队伍，增配5名抽采技术人员，强化治灾过程质量管理，确保现场监督到位、措施到位，实现了前期治灾工程补欠工作；另一方面强化全员防超意识、防超能力，积极开展瓦斯动态研判，采取“学习+竞赛、抄写+默写、抽查+考试”相结合方式，深入开展“三必”知识、“防超”知识活动，强化《防止瓦斯超限手册》《煤矿瓦斯防治“八招”》掌握运用，为提升全员防超意识、增强治灾能力奠定了坚实基础。

认识到位，集中精力防疫情。面对当前严峻的新冠肺炎疫情严峻形势，该公司结合矿区实际，按照“摸清底数、分类管理、全面预防、信息透明”原则，强化底线思维和风险意识，从快从严从紧落实新冠肺炎疫情防控责任和措施；强化人防、物防、技防措施，坚持落实追责制度，加强矿区“封闭式”管理，深入基层“覆盖式”宣传，落实责任“拉网式”摸排，巩固好疫情防控成果；同时，在矿区职工食堂、办公大楼等设立监测点，对矿区主要出入口，落实了“白+黑”24小时无缝对接防控制度，坚持对矿区进出车辆、人员进行消毒管理和测温检测，并建立管控台账，特别是外来车辆和出差人员，严格执行扫行程码、核酸检测以及报备制度等措施，形成了群防群治、严防严控、集中精力防疫情的良好局面，为坚决打赢疫情防控阻击战提供了强有力保障。

练好“两稳”基本功，护航秩序稳产提效

执行到位，聚集合力稳产量。为进一步提高管理者工作执行力，该公司主动邀请四川融誉智汇科技有限公司项目负责人、西南财大、西南交大总裁班特聘讲师李毅，到矿开展《管理者执行力提升》培训；以采掘、辅助和部门为单位，制定了《月度生产目标考核办法》，成立了以矿长、生产副总经理为正副组长，各部门负责人为生产目标考核领导小组，优化生产组织，挂出任务清单，细化奖惩指标，强化出勤考核，确定专人现场指导，及时解决生产难题；对8106工作面回采、3110掘进以及2112整治等15项重点工作实际兑现情况，按完成日进度、月指标基数超出比例进行奖励考核，充分动了广大干部职工工作积极性、主动性；同时，严格《生产调度管理办法》加强任务进度跟踪，落实纪监审办公室实时通报考核，对不服从调度指挥中心安排的人和事，导致出现生产影响的进行处罚、谈话提醒和追究相应责任，确保调度指令执行到位、工作落实到位。

运转到位，同心协力稳秩序。设备高效运转是决定生产秩序能否顺利进行的关键因素之一。该公司以强化设备检修、维护质量为前提，以提高设备开机率作为着力点，加强采煤“三机”设备、皮带运输、选矸、洗选系统等重点设备和关键部位日常维护检修，保障设备高效运行，杜绝“带病”作业；同时，合理安排检修时间，从小处着手、从实处着力，科学组织材料配件，对机运系统人员按照定责任、定标准，定任务“三定”要求，明确工作量、人员、时间、配件、措施以及需配合协调等事项，严格执行班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养“五步”程序化原则，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保机械设备正常运转、高效运转、安全平稳运行。

打好“三保”主动仗，攻坚任务实现目标

管理到位，竭尽全力保安全。为进一步适应各级高压频繁监管形势，加强安全管理，确保目标实现，该公司针对国家矿山安全监督管理局安全生产综合督查、华荣公司安全生产标准化交叉检查所查隐患问题，扎实开展“举一反三”整改整治工作；严格按照“一查、二督、三停、四约谈、五问责”等特殊手段，积极开展安全大排查，加强现场安全管控，消除安全隐患；同时，主动积极开展党员“两无”、四员联动保平安、协管员安全叮嘱、安全小分队“全覆盖”巡查等活动，加强职工思想行为监督、现场环节监督，充分发挥了安全监管联动效应，促进安全管理到位、安全周期延长。

担当到位，尽心尽力保电煤。面对电煤供应持续紧张、价格长期高位运行的严峻形势，该公司用行动践行国企“电煤保供”责任：一方面强化煤质管控，以源头把控、过程管理、加强落实为抓手，形成全方位、全过程、全覆盖煤质管理工作机制；通过严格控制8016采煤工作面采高、强化现场监管、坚持分装分运、筛选洗煤运用以及提升作业人员煤质管理意识，为营造全员、全方位、全过程抓煤质、提煤质、保煤质奠定了坚实基础。另一方面强化产销联动，积极发挥协调联络作用，按照“全产全销”原则，加强与宜宾营销公司联系沟通，统筹抓好配煤、地皮煤及选优淘劣等销售工作。与此同时，启动12小时制不间断装煤，确保装车量；经过多项措施严格执行与考核兑现，进入11月，该公司安全生产秩序稳定的情况下，已完成电煤保供6.7万吨，为圆满完成区域电煤保供和全年目标任务奠定了坚实基础。

协调到位，齐心协力保稳定。为进一步推进矿区队伍持续稳定，该公司党委召开月度党支部书记例会，认真落实维稳工作主体责任，建立了“上下联动、横向联系”保证矿区稳定“一张网”工作机制，对涉及敏感时期重大涉稳问题，做到亲自研究部署、亲自组织指挥、亲自督促落实；主动做好职工思想动态摸排，统筹协调好村民阻工以及职工在工作生活中存在的不稳定因素；积极开展形势任务宣讲、金秋助学、“四星”评比、困难帮扶等一系列活动，充分利用矿区广播、LED大屏、宣传栏等载体，做好政策宣传，讲清企业循序前进的发展前景，有效杜绝了人才流失，保持了矿区稳定、队伍稳定。同时，积极与地方政府村社开展企地共建工作，构建了和谐共创关系，使企业幸福和谐共建目标得到提升和体现。