把好“两防”方向盘,令行禁止巩固成果
措施到位,精准发力防超限。为深刻汲取瓦斯超限事故教训,坚决杜绝瓦斯超限,该公司以“防思想松懈、防重大风险、防事故反弹”为思路,以“消除瓦斯超限风险,全面重塑企业形象”为目标,精准发力:一方面优化瓦斯治理体系,认真落实抽采标准化、打钻视频化、计量精准化、一个钻孔就是一项工程的“三化一工程”灾害治理举措;引进18名打钻治灾人员,充实治灾队伍,增配5名抽采技术人员,强化治灾过程质量管理,确保现场监督到位、措施到位,实现了前期治灾工程补欠工作;另一方面强化全员防超意识、防超能力,积极开展瓦斯动态研判,采取“学习+竞赛、抄写+默写、抽查+考试”相结合方式,深入开展“三必”知识、“防超”知识活动,强化《防止瓦斯超限手册》《煤矿瓦斯防治“八招”》掌握运用,为提升全员防超意识、增强治灾能力奠定了坚实基础。
认识到位,集中精力防疫情。面对当前严峻的新冠肺炎疫情严峻形势,该公司结合矿区实际,按照“摸清底数、分类管理、全面预防、信息透明”原则,强化底线思维和风险意识,从快从严从紧落实新冠肺炎疫情防控责任和措施;强化人防、物防、技防措施,坚持落实追责制度,加强矿区“封闭式”管理,深入基层“覆盖式”宣传,落实责任“拉网式”摸排,巩固好疫情防控成果;同时,在矿区职工食堂、办公大楼等设立监测点,对矿区主要出入口,落实了“白+黑”24小时无缝对接防控制度,坚持对矿区进出车辆、人员进行消毒管理和测温检测,并建立管控台账,特别是外来车辆和出差人员,严格执行扫行程码、核酸检测以及报备制度等措施,形成了群防群治、严防严控、集中精力防疫情的良好局面,为坚决打赢疫情防控阻击战提供了强有力保障。
练好“两稳”基本功,护航秩序稳产提效
执行到位,聚集合力稳产量。为进一步提高管理者工作执行力,该公司主动邀请四川融誉智汇科技有限公司项目负责人、西南财大、西南交大总裁班特聘讲师李毅,到矿开展《管理者执行力提升》培训;以采掘、辅助和部门为单位,制定了《月度生产目标考核办法》,成立了以矿长、生产副总经理为正副组长,各部门负责人为生产目标考核领导小组,优化生产组织,挂出任务清单,细化奖惩指标,强化出勤考核,确定专人现场指导,及时解决生产难题;对8106工作面回采、3110掘进以及2112整治等15项重点工作实际兑现情况,按完成日进度、月指标基数超出比例进行奖励考核,充分动了广大干部职工工作积极性、主动性;同时,严格《生产调度管理办法》加强任务进度跟踪,落实纪监审办公室实时通报考核,对不服从调度指挥中心安排的人和事,导致出现生产影响的进行处罚、谈话提醒和追究相应责任,确保调度指令执行到位、工作落实到位。
运转到位,同心协力稳秩序。设备高效运转是决定生产秩序能否顺利进行的关键因素之一。该公司以强化设备检修、维护质量为前提,以提高设备开机率作为着力点,加强采煤“三机”设备、皮带运输、选矸、洗选系统等重点设备和关键部位日常维护检修,保障设备高效运行,杜绝“带病”作业;同时,合理安排检修时间,从小处着手、从实处着力,科学组织材料配件,对机运系统人员按照定责任、定标准,定任务“三定”要求,明确工作量、人员、时间、配件、措施以及需配合协调等事项,严格执行班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养“五步”程序化原则,对存在的隐患和问题,及时安排处理,确保机械设备正常运转、高效运转、安全平稳运行。
打好“三保”主动仗,攻坚任务实现目标
管理到位,竭尽全力保安全。为进一步适应各级高压频繁监管形势,加强安全管理,确保目标实现,该公司针对国家矿山安全监督管理局安全生产综合督查、华荣公司安全生产标准化交叉检查所查隐患问题,扎实开展“举一反三”整改整治工作;严格按照“一查、二督、三停、四约谈、五问责”等特殊手段,积极开展安全大排查,加强现场安全管控,消除安全隐患;同时,主动积极开展党员“两无”、四员联动保平安、协管员安全叮嘱、安全小分队“全覆盖”巡查等活动,加强职工思想行为监督、现场环节监督,充分发挥了安全监管联动效应,促进安全管理到位、安全周期延长。
担当到位,尽心尽力保电煤。面对电煤供应持续紧张、价格长期高位运行的严峻形势,该公司用行动践行国企“电煤保供”责任:一方面强化煤质管控,以源头把控、过程管理、加强落实为抓手,形成全方位、全过程、全覆盖煤质管理工作机制;通过严格控制8016采煤工作面采高、强化现场监管、坚持分装分运、筛选洗煤运用以及提升作业人员煤质管理意识,为营造全员、全方位、全过程抓煤质、提煤质、保煤质奠定了坚实基础。另一方面强化产销联动,积极发挥协调联络作用,按照“全产全销”原则,加强与宜宾营销公司联系沟通,统筹抓好配煤、地皮煤及选优淘劣等销售工作。与此同时,启动12小时制不间断装煤,确保装车量;经过多项措施严格执行与考核兑现,进入11月,该公司安全生产秩序稳定的情况下,已完成电煤保供6.7万吨,为圆满完成区域电煤保供和全年目标任务奠定了坚实基础。
协调到位,齐心协力保稳定。为进一步推进矿区队伍持续稳定,该公司党委召开月度党支部书记例会,认真落实维稳工作主体责任,建立了“上下联动、横向联系”保证矿区稳定“一张网”工作机制,对涉及敏感时期重大涉稳问题,做到亲自研究部署、亲自组织指挥、亲自督促落实;主动做好职工思想动态摸排,统筹协调好村民阻工以及职工在工作生活中存在的不稳定因素;积极开展形势任务宣讲、金秋助学、“四星”评比、困难帮扶等一系列活动,充分利用矿区广播、LED大屏、宣传栏等载体,做好政策宣传,讲清企业循序前进的发展前景,有效杜绝了人才流失,保持了矿区稳定、队伍稳定。同时,积极与地方政府村社开展企地共建工作,构建了和谐共创关系,使企业幸福和谐共建目标得到提升和体现。