“答好安全‘答卷’需要我们把每项安全工作都当成‘必答项’‘必对题’，做到每分必争、每战必胜。”电检班班长老李在班前会上向工友们传授他的“上分秘籍”。  

为贯彻新安全生产法，推进安全生产专项整治三年行动计划，建设本质安全型企业。3月份，华荣能源攀枝花精煤分公司的《安全生产责任制考核办法》一经推出，便在公司内部掀起了一场风暴——安全不再是上级的工作与我无关，而是每个人必须答好的答卷。

“全员安全考核”成为近期大家关注的热词，“对于这个词我的理解是，它让整体安全与个人的关系更紧密了。”安全监察部的老魏告诉笔者，之前的安全考核主要涉及到车间部门级别，虽然采取了安全绩效工资、安全结构工资等将安全与工资挂钩薪酬措施，但切身感受不明显，效果不突出，经常是“单位急岗位不急、领导急职工不急”，使得安全工作推进慢、阻力大、效果差。

此次推行全员安全生产责任制建设，正是考虑到这一情况，决心下力气建立健全安全生产责任考核体系，以上级考核下级的方式开展层级制考核，推行全员安全打分，以安全生产管理人员和非安全生产管理人员进行分类考核和阶梯处罚，不搞“一刀切”，根据考核分档次不同，对经济处罚逐步叠加，考核分低于合格线分按 50 元/分处罚，并视为考核不合格，对连续考核不合格者，由组织对其进行诫勉谈话、岗位调整，直至劝其离职或退岗，把奖罚指向个人、落到个人，真正构建起压力层层传导的安全链条，实现了整体安全与个人安全的有机结合。

考核从纪律作风、安全生产责任制、安全效果三方面进行打分，打分依据则是根据《安全生产岗位责任清单》对不同岗位形成的考核细则。“岗位相同但工作可能有所不同，在对职工进行安全操作行为和岗位安全实绩考核的同时，我们还将文明生产、岗位卫生等内容纳入考核细则中，探索运用动态考核，力求对职工进行更加全面和公平的考评。”车间安全员老张说道。通过有针对性、有操作性的岗位责任制建设，进行有区别的管理，正是该公司在安全工作中落实精细化管理的体现。

坚持以铁面铁腕铁纪律推进严考核、强执行的过硬举措，推动安全理念深入人心，做到了把责任写到考核中、落实到工作中、扎根到习惯中。