开年以来，华荣能源绿水洞煤矿加大安全管理力度，从安全“五零”目标实现抓起，为实现首季生产经营开门红筑牢最坚实的安全屏障。

强化职工安全意识培育。一季度，适逢双节、冬奥会等重大时间节点，安全工作压力空前。绿水洞煤矿多方着力强化职工安全意识宣传教育，提升职工安全意识。一是深入开展职工安全形势任务教育，班子成员、部门负责人深入基层连队、班组，结合川煤集团、华荣能源公司职代会、工作会精神，从工作、生活、生产等方面向职工解读国家有关法律法规，讲解安全生产的重要性；二是组成安全文化巾帼宣讲团深入基层班组，利用安全政治学习会、班前会时间开展案例宣讲活动，通过身边的案例教育职工规范行为、远离违章；三是基层连队通过技师岗位指导、老带新、师带徒等日常安全帮教活动，让职工熟悉掌握岗位操作标准、风险预防措施以及自救互救知识，切实让安全生产理念、岗位安全行为规范入脑、入心、见行动。

强化现场安全管理。今年初，绿水洞煤矿从多方面着力强化现场安全管理，实现安全目标。一是班前会加大“隐患人”排查活动，带班人员、班组长在班前会上仔细排查职工精神状态，确保职工不带情绪入井、不带伤病入井、不饮酒入井、不疲惫入井，把好入井安全关；二是加大现场隐患排查整治力度，带班人员、跟班队干、班组长在做好现场安全巡查的基础上，班前、班中、班后集中开展现场全覆盖安全检查工作，发现隐患和问题，立即落实整改；三是加大零散作业人员的安全监管力度，对特殊工种和单岗作业人员制定相应的安全管理措施，严格落实现场安全监管，切实做到井下安全监管无缺漏、全覆盖。

强化安全重点管控。该矿加大安全重点时段、重点区域、重点人群管理，在安全监管工作中着重强化对周末、节假日、中夜班等重点时段，边远、零散岗位，断层、薄化带、分岔矸、抽采盲区等重点区域及违章作业“大胆人”、冒险蛮干“危险人”、冒失莽撞“勇敢人”、盲目听从指挥“糊涂人”、吊儿郎当“马虎人”、满不在乎“粗心人”、盲目侥幸“麻痹人”、投机取巧“大能人”、凑凑合合“懒惰人”、满腹委屈“气愤人”、难事缠身“忧愁人”、急于求成“草率人”、心神不定“心烦人”、手忙脚乱“急性人”、固执己见“怪癖人”、单纯追求任务指标“效益人”、休息不好身体欠佳“疲惫人”、变换工种“改行人”、初来乍到“新工人”和心有余力不足“老工人”等20种重点人群的安全监管，全力确保井下作业安全。

强化各级管理人员日常管理。进一步明确各级管理人员的安全管理职责，持续完善安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全监管职责体系，要求各级管理人员入井必须带着任务入井、带着问题入井、带着职责入井，关口前移、靠前指挥，全力确保首季安全目标顺利实现。

强化执行力建设。建立矿长督办制度，严查矿井安全管理规章、制度办法的执行情况，严厉打击假执行、不执行、乱执行行为；建立安全工作日通报制度，在调度早会上通报每个连队每日安全生产执行情况，对违章指挥、冒险蛮干、隐患排查整治不彻底的单位现场通报、现场交罚款；建立管理人员履职督查机制，纪检监督管理部门不定时间、不打招呼、不设路线开展管理人员在岗履职情况突击督查活动，发现违纪一起严惩一起，以管理人员的履职尽责行为带动全矿干部职工心往一处想、劲往一处使搞好安全生产工作，确保首季开门红目标顺利实现。